在当今的工程建设行业中，数字化转型已经成为行业发展的必然趋势。传统的管理方式已经无法满足现代工程建设的需要，存在着信息不对称、沟通效率低下、资源浪费等问题。因此，一个集成了资源共享、数字化管理、大数据分析等功能的平台成为了行业迫切的需求。

当前行业痛点：

1.从业组织松散，工作难找

农闲务农，农忙务工，组织松散，流动性大，缺乏优质岗位信息；

2.劳务纠纷不断，事故频发

欠薪、讨薪事故频发，劳务纠纷错综复杂，工资难以按时足额到账，引发社会事件；

3.职业体系匮乏，上升无望

缺乏专业的职业成长及认定体系，民工上升通道狭窄，职业规划与发展前景受限。

4.民工老龄严重，人力断层

工程建筑领域民工老龄化加快，＞60岁退出工地政策各地相继施行，劳务分包渐遭取缔，人才断层危机凸显；

5.劳务需求迫切，成本上升

分包模式中，岗位需求难以细化、匹配精度无法把控、发薪环节层层盘剥，劳务成本居高不下；

6.机材供应繁琐，资源错配

现场耗材、物资、工程机械的采购与租赁环节繁琐，利益关系复杂，成本较高，资源难以高效协同组织调配。

项目名称：全过程数字化虚拟智慧场景搭建管理平台项目

项目地址：重庆

项目概况：

“团**”是一家致力于推动工程建设行业数字化转型的一站式项目人材机资源共享交易互联网管理平台。该平台旨在打破产业信息壁垒，推动招工、找货、建材物资、工程机械租赁、物流运输、供应链金融、法务等关键要素互联互通，去除中间繁琐环节，优化资源配置结构，解决行业内外供需信息不对等诉求，提供高效精准灵活的撮合机制，全面保障工人、项目方、供应商及相关产业链从业人员实现共赢。

“团**”两大核心板块：

1.工程全过程数字化虚拟智慧场景搭建管理平台

采用数字化技术，为工程建设行业提供全方位的虚拟智慧场景搭建和管理服务。通过该平台，用户可以轻松实现工程项目的数字化设计和模拟，以及对施工过程的全过程监控和管理。

同时对项目现场进行BIM建模数字化积木，构建云上孪生虚拟数字场景，云上实时监控工程进度、成本跟踪管控、施工安全、环境保护等，让数字化更深入渗透施工现场的各参建单位的流程管理，让施工过程及验收环节都实现数字化流程管理，极大提升作业人员及政府主管部门的工作效率和工程质量的监督。

2.提供一站式项目人才机资源共享交易采购平台。一站式采购

帮助工程建设行业实现资源和信息的共享和互通。该平台涵盖了招工、找货、建材物资、工程机械租赁、物流运输、供应链金融、法务等关键要素，为用户提供全方位的服务支持。通过该平台，用户可以轻松找到所需的资源和信息，并实现快速精准的撮合交易。同时，该平台还去除了中间繁琐的环节，优化了资源配置结构，提高了行业的效率和效益。

运营模式搭建移动端APP：

1.企业端：

A类会员：项目方（总包单位）专用端口，规范流程管理，一站发布需求信息，实现行政管理、安全管控、审核报批数字化流程。

C类会员：建材、机械设备供应商端口，发布供货信息及价格，并上传合同与结算审核表。

D类会员：供应链金融服务商，对接平台“代付宝”，提供资金支持，保障民工工资，支撑资金流转。

E类会员：法律仲裁监督机构（政府劳动仲裁委员会或律师事务所）裁决劳务纠纷，提供法务支持。

2.个人端：

A类会员：专为工人打造APP端口，提供个人信息认证、工作状态、求职标准等功能体系。

B类会员：面向班组带班管理人员，专业劳务作业班组，提供个人认证，发布状态等。

C类会员：物流、快递等社会运力兼职人员端口，发布工作状态及运力信息。

开发PC端团**企业服务平台：

为工程项目各参建单位的企业层、项目层提供高效便捷的管理工具。平台具备7大核心业务内容与功能规划，包括项目管理、劳务撮合、资材供应、工程机械租赁交易、物流运输、供应链金融及法律仲裁等多方面需求。企业人员可对项目数据、施工数据、工人薪资数据等方面进行管理与配置；项目人员可总览项目情况和可视化，进行数据查询、基础配置、监控异常情况，实现对工程进度的节点和成本把控。

平台工程板块7大核心业务体系：

1.用工信息平台

信息资源整合发布，大数据+智能算法精准分析具体需求，高效率实现供需匹配。

2.工程管理人才

在线人才档案，平台数字标签，实现劳务供需精准灵活匹配，推动工人又好又快就业。

3.材料物资平台

整合优质材料、物资供应商资源，依托线上交易渠道提供物资、材料、设备供应服务，优化企业供应链管理，降低交易成本。

4.物流运输平台

接入第三方物流货运资源，整合社会碎片化运力资源，实现大、中、小、零配件等货物配送流通。

5.工程机械平台

提供就近工程机械资源信息，撮合项目方与工程机械租赁方实现合作，数字化方案落实资源高效协调机制。

6.供应链金融平台

代付薪资，保障民工薪资足额按时发放；金融体系支撑，避免企业资金断裂风险。

7.法律仲裁平台

政商协作，仲裁监督；公平处理各种劳务纠纷

项目规划：

1.第一年：完成1.0版本的开发，并开始注册个人用户和企业用户（个人用户目标达50万，企业用户目标达5000）。

2.第二年：完成2.0版本的开发，并上线1.0版本，开始注册项目企业会员。

3.后续年份：持续完善平台功能，并优化产业生态链。

盈利来源分析：

1.会员费用：

平台将向企业用户（包括项目方、建材供应商、物流公司等）和个人用户收取会员费用。企业用户的会员费用可能包括项目发布、需求采购、用工招聘等服务的费用，个人用户的会员费用可能包括求职服务、技能培训、人脉拓展等服务费用。

2.交易提成：

平台将根据交易额的一定比例向交易双方收取提成。这个提成比例将根据行业平均利润率和平台竞争状况等因素确定。

3.广告收入：

随着平台用户量的增加，平台将吸引更多的广告主投放广告，从而获得广告收入。

4.数据服务费：

平台将利用收集到的用户数据和交易数据，向合作伙伴或第三方提供数据分析服务，从而获得数据服务费。

项目进展情况

项目累计投入30万，用于网站建设；

软件开发初创团队已组建完成，商标已注册；

商业模式已确定；

等待资金到位，即可推进项目。

1.数字化管理平台：

团**是一个基于互联网和大数据技术的数字化管理平台，解决信息不对等，可以大大提高工程建设行业的管理效率和资源利用率。

2.资源整合：

团**可以将各种资源整合到一个平台上，包括项目方、建材供应商、物流公司、工人等，可以大大降低交易成本和沟通成本。

3.去中介化：

团**通过互联网技术，去除了传统中介环节，让交易更加透明、公正。

4.撮合机制：

团**通过大数据分析和智能算法，可以快速匹配供需双方的需求，提高交易效率。

5.灵活用工：

团**提供的灵活用工服务，可以大大降低企业的用工成本和风险，同时也为工人提供了更多的就业机会。

6.法律保障：

团**与法律机构合作，提供法律仲裁服务，保障交易双方的合法权益。