邬先生：路桥专业高级工程师，毕业于广州大学土木工程系，拥有十年以上的基建工程项目筹备、招标以及合约管理经验。熟悉基建类工程的整体建设流程、工程造价控制以及工艺技术。由于长期从事BT/PPP/EPC项目管理工作，工作内容涉及技术、安全、分包等领域，积累了丰富的项目实务经验。同时对商业保险在工程建设当中的地位与作用有着极其深刻的认识。开创性地从工程行业的角度建立起自己独特的工程保险理论体系。著有《建筑工程**调整研究》一书并长期为保险企业进行专业培训，被中国太平洋产险以及中国平安产险收录进专家库。
信先生：现为中铁某集团为高级法务主管，拥有二级建造师、项目咨询师、高级经济师以及法律职业等专业资格证书。长期负责集团及项目投入、合约、合规以及相关法律工作。精通商业保险原理及项目管理制度。
杨先生：长沙市政府采购评审专家，一级建造师（公路、市政、铁路、建筑、水利），具有超过二十年交通基建工作经验，长期担任律师事务所技术顾问，是一名精通工程技术与项目管理风险的复合型专家。
李先生：软件工程硕士，系统分析师（高级工程师），系统分析师（高级工程师）、微软认证开发专家（MCP）、微软认证讲师（MCT）。现任广东**工程职业学院机电工程系专业负责人。
项目名称：建筑工程施工安全信息平台；
项目所在地：广东；
用户定位：全国市场客户；
项目介绍：本项目研发团队在对国内基建工程各管理层面的工作口径进行深入调研的基础上，为工程与保险两个行业开发基于云技术的施工安全数据平台。首要目的是为两个行业的主体提供一个功能强大的项目管理工具以及实时的信息交互平台，其次是针对不同用户的需求对系统进行二次开发催生各类商业应用场景。对于工程行业的用户而言我们的目标是借力商业保险打造施工安全大数据平台，利用安全事故大数据分析引擎驱动工程企业的施工安全管理工作。而对于保险行业的用户而言，为每一个用户打造自己的客户管理系统、项目管理系统以及风险分析系统，助力保险企业了解市场动向以及客户风险。“*航”系统将通过对海量用户提供的项目数据进行分析和挖掘，当活跃用户量超过一定规模的时候将搭建一个有别于传统行业规则的商业保险交易平台。同时，通过不断的升级迭代，在不久的未来将会与智慧工地、农民工工资监管系统、安监、应急等政府部门的监管系统对接实现工程风险的透明化、数字化，以商业保险为入口打通两个行业风险管理接口，解决保险双方信息不对称的问题。在建立稳固的行业根基之后不断进行商业模式的升级，进而在工程类保险市场板块打造一种全新的互联网商业平台。
业务内容：依托成熟完善的信息系统对工程行业的安全事故数据进行搜集、整理、分析，然后针对保险和工程市场的各类主体的相关业务进行推动并获取流量并实现平台化运营。
商业模式：1.B2B模式，在核心系统的基础上为企业客户订制UI并让客户免费使用以获取日常业务数据，培养用户习惯后有偿提供数据分析。
2.B2C模式，向个人客户提供功能限制版的客户端，一方面低成本获取海量的市场数据，另一方面提供孕育诸多商业模式的土壤。
项目管理：适用于各类意外险、健康险、雇主责任险等项目的保单管理、理赔管理、客户管理、共保体管理以及大项目的数据分析以及风险分析。
风险控制：据系统设定的风险判别规则，对投保人、被保险人的潜在风险进行辨析和预警。更可以通过第三方系统接入进行多维度的风险控制。
产品定价：在沉淀足够体量的市场数据之后将可以为工程或者保险企业客户提供高价值的产品定价模型，让客户能够从业务的根源上规避风险。
数据挖掘：对海量的数据进行分类和整合获取不同维度下的信息特征，然后通过独特的算法对数据进行深层挖掘，为客的业务发展提供强大的驱动力。
市场优势：根据银保监会公布的2020年度保险业经营情况表，2020年度与工程类相关的保险原保费收入超过300亿（包括：工程险、建工意外险、以及各类信用保险等），且目前工程类保险业务大多处于亏损状态，工程企业与保险企业对该类产品长期存在焦虑。本项目通过数字技术解决市场信息萃取与流通，并致力于建造专业化信息平台重塑局部保险市场秩序，为工程企业实现完美的风险配置。按照目前市场发展速度，预计本项目未来5年潜在的市场空间在10亿以上。
技术优势：独创的项目信息双向管理系统以及安全风险分析模型，确保数据分析的真实性与可靠性，同时真正打破工程与保险两个行业以及行业内主体与主体之间的信息隔阂，实现数据驱动业务。
行业优势：为客户与企业之间提供一个可靠的项目管理平台，实现项目数据管理的一致性，极大地提高项目管理效率。同时通过系统对接或者数据比对实现多维度风控，令业务风险透明化，强化保险企业的竞争力，极大地改善细分市场的业务循环。
模式优势：本项目以互联网技术为依托，通过模式创新深度介入传统行业的细分市场。坚持客户需求为导向推动技术更迭，用低廉的成本积累市场数据和用户群体，逐步催化各种商业场景，进而实现投入与产出的闭环并期望达到获取市场资源分配的目标。
