企业债券筹资：

我们经常会听到民营和私营企业，有些人认为这两者就是一样的，但是其实不然，两者还是有很大的区别的。那么，民营企业与私营企业有什么不同之处？

设立合伙企业应当具备什么条件，设立合伙企业，应当具备哪些条件？合伙企业在企业的长期发展过程中，合伙企业与个人企业、公司企业并称为企业的三种基本形式，它们有各自的经济基础和现实的需要，合伙企业仍是现实经济生活中所不可缺少的、有活力的一种企业形式。

中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。

企业核心竞争力同样是一种以企业资源为基础的能力优势，而且是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进行强化突出，建立互补性知识与技能体系，才能使企业获得持续性差异竞争优势。

随着产业结构的变革和消费者理念的提升，经济形态已然呈现出与以往不同的发展状况，曾经只依靠劳动为主来换取利益的方式已经发生质的改变，这是新经济时代来临的标志。新经济时代的来临，对企业来说既是挑战又是机遇。

企业培训的核心价值是什么呢？本文从三个方面探讨了企业培训的核心价值，分别是：培养员工的核心素养，激发员工的内在动机，和建立员工的持续学习体系。

设立合伙企业应当具备什么条件，设立合伙企业，应当具备哪些条件？合伙企业在企业的长期发展过程中，合伙企业与个人企业、公司企业并称为企业的三种基本形式，它们有各自的经济基础和现实的需要，合伙企业仍是现实经济生活中所不可缺少的、有活力的一种企业形式。

独角兽企业一般指对于10亿美元以上估值，并且创办时间相对较短的企业。中国的独角兽企业有好多，例如美团，今日头条，滴滴，摩拜等，他们都在某一领域独占鳌头，称霸一方。

中小企业是我们的中坚力量，而中小企业的发展更是重要无比。但是发展的过程之中，不少的中小企业却难在了188金宝搏客服这一步，很多的投资人不愿意去188金宝搏客服这一些中小企业。毕竟投资人需要看到的是可预见的利益，而不是企业管理者的一顿吹捧和一个个未成形的项目。

传统企业数字化转型发展阶段是怎样？随着智能制造，互联网+的概念的火热，许多传统企业尤其是制造业，都在寻找信息化、数字化转型的道路，那理论上来说，传统企业数字化转型都需要经过哪些阶段呢？

企业文化是一种亚文化，是社会文化的重要组成部分。企业文化是指在一定的社会历史条件下，在一定的社会历史条件下，逐步形成和发展企业群体意识、职业道德和价值观的行为准则，并得到员工的普遍认可和遵循。

企业品牌打造对于企业来说具有重要的战略价值，可以帮助企业建立形象、提高市场竞争力、促进产品销售、增加投资价fhogrfoa@sfirstmail.com值、促进长期发展以及提高员工士气等多个方面都起到积极作用。一个成功的品牌不仅仅是企业的标志，更是企业文化、价值观和愿景的体现。

股权架构是企业最底层的分配机制。一家企业拥有什么样的股权架构，不仅决定了企业能够整合的股东与股东资源，而且还决定了企业的重大事项决策方式和股权收益分配机制，对企业未来发展的影响极为深远。

好的开始是成功的一半，方案的制定需要根据企业自身的188金宝搏客服需求出发，考虑各方面相关要素，从而制定出更加符合企业自身的188金宝搏客服方案。

创业赚点小钱很容易，但是想把企业做强做大，一定选择团队作战模式，找合伙人与企业文化要一起考虑进去，同步进行，找合伙人一定要找相同习性的人，这种习性就会是未来公司的企业文化的基础，才会形成一种的默契，也会是公司未来最核心的竞争力，这种竞争力就是企业文化。

企业的成长离不开危机，“温水煮青蛙”寓意大环境的改变能决定你的成功与失败、太舒适的环境往往蕴含着危险，在优越的环境中也要随时保持警惕。所以对于企业来说，太舒适的环境也就意味着危险，要时刻保持着警醒，才能不断地前进。而有危险就需要做好风险管理，那么，企业的风险管...

企业的管理内容包括：计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。这五项内容是一个递增的梯度关系，要求企业需要依次实现这些管理内容，换句话说，就是第一先解决计划管理的问题，之后解决流程管理的问题，依次是组织管理，然后是战略管理，最后是文化管理。

团队精神表现为一种文化氛围、一种精神面貌，是一种看得见、感知得到的精神气息；企业的灵魂则是一种看不见、摸不着的神韵。比如一个人的气质、魅力等。一个二流的画家只能画出造型相相似的物体，一流的画家则可挥洒神来之笔，赋予物体生命之魂。

所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。

培养一支敬业的高效团队，应当建立一个能够自主持续发展的机制。你应该成为这样一个高效团队的领袖，而不是自己包办一切大小事务。优秀的管理者知道怎么样创造健康的企业文化，并赋予团队所需的一切条件使其自己成长。