从当地时间1月19日早上5点开启预售，到2月2日正式发售，这中间仅仅间隔了半个月。起售价3499美元，曾一度让媒体觉得会是Apple Vision Pro 销量的拦路虎，但实际预定中，从开放预售到售罄，仅仅只用了18分钟，甚至在开始预售5分钟后就有用户反馈苹果服务器被挤爆了，很多订单无法处理。开订两小时后，发货日期就已经排到了三四月。这是苹果式的“真香”。

其实，早在7个多月以前，很多数码博主和极客就已经体验过测试机了。但这种在实际销售环节迸发出来的热情，还是让人始料未及。

毫无疑问，面对我们熟悉的不能再熟悉的智能手机和笔记本电脑等这些特别成熟的电子产品类别缓慢且无聊的迭代，Apple Vision Pro 当然是破局之作。尤其是，当评论者越来越对Apple的创新能力表现出苛责时，这是一款及时雨般的产品。尤其是在主力产品 iPhone遭遇瓶颈，大家翘首以待的造车等项目迟迟没有动静的背景下，Apple Vision Pro 出来秀肌肉，意义自然是不言而喻的。

是创新，更是系统性的创新

Apple Vision Pro攻克了此前这类可穿戴设备面临的一系列难题。最直观的就是，它让整个产品变得轻量化了，甚至，可以说是Apple再一次定义了这类产品的形态。此前也有meta眼镜，但在Apple Vision Pro面前，就显得相形见绌;当然meta也可以用两者价格的悬殊来挽尊，但这是另一个话题了。

Apple Vision Pro 无论从实物还是体验上，应该说都非常的“苹果”。实物层面，整体上用户会觉得这是个全新的物种，但是在细节上又觉得非常熟悉。无论是单针织带和双环头带，还是光密封垫，还是按钮等，我们都能看到在Apple watch等产品的设计和元素，以及Apple产品对磁吸的执着。

尽管有媒体报道声称，有体验者认为Vision Pro 头显依赖于手势交互，有学习成本，并且在没有矫正镜片的情况下，体验效果不佳。但深潜atom的朋友Sam在美国发来的消息，却并不这么认为。他告诉深潜atom，这个产品需要探索的东西很多(体验足够新奇，内容足够丰富)，但学习成本并不高，对于有苹果使用经验的人来说，马上就知道图标的意思;不懂的话，悬停一下，系统就会给出提示。

在体验上，Sam在上手后认为，一开始上手就是觉得很轻，头戴材质很细腻，拿的时候有讲究，会有一点点担心划伤外面的玻璃。还有360度全视角，你可以打开一圈的App，一次做3-5件事情，是真正无边际的扩展屏;误差很小，但是打开网页如果很密集的选项菜单，就没办法精准定位了，但在我们后续的沟通中，我们发现Apple Vision Pro 也可以外接Mac，成为Mac的扩展屏，Mac的键盘和触控板也可以继续操作。原来在iPhone上一直显得有点鸡肋的全景照片，在Apple Vision Pro 这里获得了新生，会让用户有身临其境之感。

Apple没有去造一台更大显示屏，但可以预见的是，Apple Vision Pro 对目前所有不可移动的显示屏都产生了威胁。原来在iPhone上冗余的能力，搭配Apple Vision Pro，会成为新的生产力和娱乐利器。

曾经被嘲笑的“齐头帘”，友商们鼓吹的被屏占比群嘲，但它迄今为止最大的用处，在Apple Vision Pro 上得到了体现。也就是说，Apple可能会挤牙膏，但不会糊弄事儿，而且对于每一个点都很当回事，这才是苹果式创新的产品态度——创新是系统性的创新，而不是一鳞半爪式的突破。

最近关于Apple Vision Pro 的评测内容火山式爆发，一方面这个行业里的从业者，很久没有迎来能破局的产品了，都想抓住这个热点；另一方面，这些内容，基本都是白描，很少有评价性质的内容，这就是一款产品成功的最核心的标志。

至于价格，深潜atom预计 Apple Vision Pro 的价格应该不会下降。纵观Apple其他产品线的价格策略，会发现，它从一开始就会把价格定到一个水位，此后基本就是在这个水准线了;降价只发生在新品推出后，但也不是大踏步的降价。毋庸置疑，随着销量的提升，边际成本也会很快下降，利润空间也会增大。

对于库克的意义：自证之作

这么多年来，在库克的执掌下，苹果成了全球市值最高的公司。但Apple最主力的产品，还是iPhone。说到iPhone，自然就绕不开乔布斯——这是一种叙事上的天然的Bug——即便在乔布斯掌管Apple时期，库克作为出色的供应链和库存管理大师的角色，也是锋芒毕露的。只是，乔布斯时代的苹果，品牌和乔布斯绑定的太密切了，一方面是乔布斯的个性和魅力，另一方面，也许也是一种传播的策略。而在乔布斯去世后，Apple和库克的厚道之处在于，他们自愿的选择了乔布斯继续做这家公司的精神领袖，甚至他们愿意把所有的产品，都跟乔布斯的远见卓识关联起来。

但库克却被人戴上了抱残守缺，不够锐意创新的标签。

在 Apple Vision Pro 推出以前，库克被塑造成了一个乔布斯遗愿的忠实的执行者，一个财报高手，而不是乔布斯最重要的发明和创新精神的继承者。但在 Apple Vision Pro 推出之后，库克有了一件真正属于自己的产品。虽然，在VR考古领域，流传的一个故事是，早在2005年，乔布斯在D3的采访中就提及尽管PS是非常好的游戏机，但是不能作为音乐播放器，也不能装在口袋里。于是他设想了一种新的产品思路：“我可以装在口袋里随身携带，戴上后可以给我让我看到家里50寸离子电视同样能看到的东西。”他在采访时还提到，产品发布后，你既可以拥有优秀的音频体验，还能获得巨幕观影体验。

但如今的 Apple Vision Pro，不单单是以娱乐设备存在的。它回答了乔布斯，但肯定也超越了他当时所设想的。这些天，媒体竞相使用的一个词是“空间计算时代”。如果这个概念成立，那这个时代，就是由库克开启的。

当然，给 Apple Vision Pro 泼冷水的也很多。这些，媒体评论集中在原生应用只有200，继而得出Apple Vision Pro体验让人担忧的结论，他们甚至把国产手机和各种大模型的植入，当做iPhone 和Apple落后了的例证，但这根本不值得一驳。

诚然，Apple Vision Pro肯定还有很大的进步空间，但它是虚拟现实技术在落地应用层面迄今为止最好的产品。

其实我们在前面就已经讲到，Apple Vision Pro能在Apple的生态里，获得更好的体验。更何况有近200个原生应用，能覆盖和解决大部分用户的大部分需求。苹果丰富的硬件和软件生态体系，其实已经预留了体验提升的空间。与其去挑刺苛责，不如去拥抱致敬。

Apple Vision Pro 的推出，再一次说明了一个道理，那就是只有类似Apple这样持续创新和研发的公司，才能对(电子产品的)底层技术进行系统性的突破。

虚拟世界和现实世界的奇点是什么？在Apple Vision Pro 之前，Facebook的QUEST3 没有给我们答案，甚至面对之前的所有的这类产品提出这个答案都会显得牵强。虽然Apple Vision Pro也不能立刻就回答这个命题，但有了Apple Vision Pro这个命题具备提出来了的可能性了——现在的Apple Vision Pro系统版本仅仅是1.0.2，用不了多久，等更多的人使用过之后，它就会不断地迭代升级，我们距离那个虚拟现实和现实世界的奇点就会越来越接近。