超市创业项目范例：

简介：邛崃市社区共享超市项目试点落地于2020年7月，项目由邛崃市社治委（市级部门）牵头，由社区、居民、社会企业共同参与，共享共建。以居民充值参与获得日常刚需生活物资消费集休分红资格。

简介：　　世界银行预测，2021年中国经济的增长速度将达到8%左右，远高于全球其他主要经济体。也比疫情发生前的2019年加快2个百分点。标志着中国经济进入新的高速发展的一年。2019年9月7日，2018年度中国零售百强名单发布，百强企业总销售规模首超7万亿元，由于2019年度中国零售百强名单尚未发布，故从各零售业态展示各个零售百强销售情况可知，2019年连锁百强销售规模近2.6万亿元，同比增长5.2%；其次超市百强销售收入达9792亿元，同比增长4.1%，约占全年社会食品零售总额的18.1%；时尚零售百强销售总额达到7328.40亿元，同比增长12.47%，高于社会消费品零售总额8.0%的同比增速。 　　据相关行业发展分析报告指出，内需在国民经济增长驱动中被政府赋予的期望越来越大，“十二五”规划首次把扩大内需单列，明确指出要充分挖掘我国内需的巨大潜力，这将为商业零售行业的健康快速发展奠定良好的外部环境。随着超市行业的发展，超市的经营规模正呈现出上升的趋势，而连锁超市已经成为我国商业零售业的主流业态。国外一批大型连锁企业之所以会长盛不衰，是因为他们巨大的规模经营产生了规模效益。可是目前国内多数连锁企业由于分店过少影响规模效益的实现，而造成连锁网点过少的原因。

简介：　　项目名称：生鲜果蔬连锁超市项目 　　项目地址：山西省长治市城区 　　项目介绍：本项目还处于种子期，想做成集仓储、配送、批发、零售为一体的供应链。 　　本项目本人已投入精力时间5年，苦于没有实力，本项目整个营运周期为5年，2023年初开始启动。

简介：项目名称：某便利超市加盟项目 　　项目所在地：安徽阜南县 　　目前投入情况：项目已有投入。项目创始人可投入部分资源，目前与总部接触考察中。 　　项目介绍：为抓住**股份开设安徽分公司可以享受各种优惠的机会，本项目计划成为**安徽阜阳的加盟商，前期预计在学校附近租用100多平米的门店，用于本项目的开展。所有的备货及发货均由公司总部统一进行。

简介：　　项目名称：***线上连锁超市项目； 　　项目所在地：暂定江苏、浙江； 　　项目介绍：**社线上连锁超市打造全国第一家线上连锁品牌。平台产品都是自营，质量有保障。通过建好线上平台，上传优质厂家的产品，把传统沃*玛、家*福等大型超市的商品搬到我们线上超市上去，提供线下超市所有的产品及服务，搭建好平台后，招募以街道、乡镇级一级代理商，代理商门槛低，能够更快的招收区域代理商，系统会生成他们的专属“二维码”，让他们进行线下的推广，招收更多的**社超市会员。 　　项目进展：目前进入搭建线上超市平台的环节，上传优质厂家产品的环节，系统会在5月15号有一个基本的框架。

简介：　　项目名称：**生鲜超市 　　项目地址：辽宁省沈阳市 　　项目介绍：本项目成立于2022.6.24日，店面150平米至300平米之间，本着好品质，好服务，好体验的经营理念服务周边顾客的日常生活需求，随着社会节奏快速发展大部分人群无法到大卖场进行选购，社区生鲜店更便于周边顾客闲暇时间到门店选购日常生活必需品，提供好品质，好服务，好体验的购物环境，目前以赢得广大周边邻居的口碑，销售数据也稳步提升，门店基础打造本着数字化管理随时监管商品销售数据并通过数据反馈得出消费者需求商品，更直观了解消费群体，经营思路逐渐清晰，可复制化门店已初步完善。 　　预计门店明年开设五家门店。 　　本着集中开店打造品牌影响力，供应商集中送货，自采商品运输费用降低，店与店之间商品相互流通的原则减少门店损耗及拓展销售。

简介：项目名称：辽宁省连锁超市项目 项目地址：辽宁省凌源市 项目概况：供销社恢复具有重大意义。它不仅能改善服务水平，而且能够进一步减少时间成本，推动信息化管理的便利化，为客户带来满意的体验。项目依托自身资源优势，拟建设市级、县级、乡级完善的畅通农产品上行与工业品下行渠道，提升农产品流通效率、促进农村消费升级。集零售、批发、农产品回收、电信业务、物流业务等多种业务于一体，打造以村级、乡级、县级、市级为划分的区域综合性便民服务体系。 项目拟共计建设村级便利店300个，乡级商贸中心20个，县级10个仓储中心，市级1个大型综合购物中心，市内划分100个社区便利店；助力乡村打造优美购物环境，提供生活便捷服务。 具体业务内容：项目建立配套商业体系，以城市中心店为配送中心起点，托收城市弃管小区，管理所属区域的基本物业服务功能，增设充电桩，广告位，建立移动便利店，提供如养老服务，家政服务等相关配套服务，完善商业化管理，按照政府要求达成以商养服的目的，以本公司为基础中心组建城市商业服务联盟，一卡通消通用，积分通兑，完成储值实体卡数字模式转换，实行全城消费，全城配送，与邮政公司联合成立运输物流公司，建立城乡配送共享，通过我司运输中心及乡镇贸易中心配送至村一级便利店，完全覆盖整个城市人口的生活服务，利用各节点资源完成工产品下行，农产品上行，实现商邮共配，目前已和中国联通，中国邮政达成前置条件，正在置顶相应的积分标准，实现一网通互联消费。 运营模式：项目供销社超市通过与多方合作，区别于传统超市，实现多元化经营，主要经营的产品包括农资、种子化肥、二类药品、物流快递、银行卡券销售、电力缴费、联通相关业务等。商品供应链方面，项目以村、乡、县、市布局，打通上下游，使工业品下行，农产品上行，建设仓储物流，打造一体化便民式服务综合商业模式。、 项目利用现有配送及商贸中心，快速发展邮件、商贸、物流等业务进村试调，与原有农村便利店合作，进行改造升级，统一培训；以合*人制度配置资源占领，严格执行总公司相关业务要求，实现终端业务市场的较高占比。打通城市与农村的生活保障和农资供应，建立完整的商贸体系，物流体系，力争完成总体目标，实现整县复制的任务要求。 县域商业体系：下社城市商品总仓，乡镇商贸中心，物流配送中心，农村便利店，以乡镇商贸中心管理所属及配送范围内便利店及农业集采服务点，完成相关便民业务。如

简介：　　项目名称：智能鲜米机生产制造及智能鲜米超市运营项目 　　项目所在地：湖北省 　　项目介绍：公司本着“发展创新、互利共赢”的宗旨，充分发挥企业自身技术优势，联合国内高端制造企业，推出系列**品牌智能鲜米机，共同打造线下物联网“智能鲜米超市”项目。 　　产品介绍：智能鲜米机作为一款智能化售米设备，具备较强的人工智能特征，能根据所选米种的斤数，自动碾米；出米较少受时间和地点的限制，可以有效地节省人力与物力，方便交易，是一种全新的大米零售方式。

简介：　　河南**超市是中国超市的标杆，我想在青岛也打造这样的标杆，发展起来后再向其他城市扩张，打造中国超市的领军企业！ 　　现在各地超市遍布，尤其是疫情期间发展了一大批中小型超市及蔬菜水果店，但是大型超市并没有增加并且近些年大超市在逐渐减少，主要是因为现在人们生活节奏快没有太多的时间去大超市购物，以及电商的发展冲击。但中型超市最具竞争力既有便利性又能满足人们日常所需。但由于近些年的疯狂开店，导致目前的中型超市普遍质量差服务差，呈现了一种混乱的现象！这里我想引用三国情节比喻一下，现在状态就像是三国时期的18路诸侯，急需一人带领大家横扫天下，不能一下达到一统但起码也能实现个类似三足鼎立的格局。目的就是要淘汰质量差的超市建立自己的高质量超市给百姓一个舒适放心的购物体验！ 　　从商品选品，商品陈列，服务等多方便打造高质量的购物体验，可以和**匹敌的购物王国！

简介：开设社区生鲜超市，面积在300-500平米左右，临街或小区门口。经营定位中低端，品项在5000-7000支，全渠道经营，辐射周边500米至1公里商圈。满足老百姓的日常生活消费，打造15分钟生活圈。

简介：项目名称：上海生鲜百货超市项目 项目地址：上海市 项目介绍：项目主要做生鲜大型超市，主营以生鲜食品为主的大型超市，经营货品主要以生鲜产品为主，具体有海鲜类、水果蔬菜、烟酒类、米面油调味等。 建设方面：项目选址在人流密集区域，附近有较多别墅区，5公里范围内无其它超市；超市规划占地面积约7000㎡-8000㎡，并配10余人超市工作人员做日常运营管理，未来超市将寻求优质且廉价的本地供应商。 运营方面：项目采用O2O模式，即线上电商平台和线下门店管理结合方式运营。线上运营将以超市进驻美团、饿了么等生活服务平台，消费者可在平台进入超市选购下单，平台来派人配送；线下则考虑采用自营或加盟品牌，自营则采取开办会员、定期促销，进社区宣传等形式，以提高超市经营效益。 盈利模式：通过超市的日常经营来获取收益，品牌商品广告收益。 项目进展：项目处于早期，已完成实地调研，确定为别墅区附近人流密集区，并拟定好项目实施规划。 项目规划： 前期规划：引入合作机构，进一步确定运营方案，超市维修，设备引进，团队组建；预计第一年，在疫情放开的环境下，超市人流量显著增多，年营收可达1000万元。 后期规划：随着超市逐步发展，可考虑进一步扩大超市规模，丰富商品类目，打造知名品牌，并吸引一批加盟商，实现第三年营收3000万元-5000万元。

简介：　　我是南通人，在上海服务教育行业10年负责门店开发和运营，因为另一半和小孩上学等原因，接触了生鲜行业，先生做生鲜10年，我们现在上海有了自己的生鲜百货小店。我们观察到南通地区的社区小生鲜店没有成气候。家乡南通，逐渐崛起，人流和居住相对集中，社区如果有小型生鲜店，可以方便年龄较长者、打工忙碌者买菜做饭，小型超市节约了房租人工成本，生鲜菜肉尽量做到当天新鲜售空。 　　我们观察了上海的生鲜小超市“**妈”，每天早晨人满为患，但因为都是加盟的形式，实际加盟者处于亏损苦撑的状态。 　　叶落归根，父母年龄大了，我们希望回家乡发展同时能够照顾陪伴亲人。 　　我们希望在南通做小型直营生鲜超市，从两到三家店开始，不盲目求大，减少中间环节，自己寻找供货源，减少成本，提升利润。希望在未来五年“**妈”生鲜小超市在南通能够形成一定的气象。 　　我们可以付出我们的精力和管理经验，希望慧眼识玉之人之财富共同发展，成就生活，成就理想。

简介：项目名称：“**生鲜”社区连锁超市项目 项目地址：合肥、武汉、长沙、成都 项目概况： “**生鲜”社区连锁超市旨在成为百姓生活中的重要一环，主打新鲜、便捷、高性价比的商品与服务。项目将落地在经济基础好、人口正向流入的城市核心区域，建立100-200平方米的超市，聚焦社区居民的日常需求。 项目定位与特色：以中心城市直营加盟+区域直营的模式快速落地，通过在合肥、武汉、长沙、成都等城市开设直营店作为标杆，并在经济基础相对好的山东省进行区域直营，以快速扩大品牌影响力和市场份额。 新鲜食品为核心：确保各类生鲜食品新鲜、安全，满足家庭日常所需。 品质保证：与知名品牌供应商合作，确保商品品质。 线上线下融合：结合线上订购、线下自提或配送服务，提升购物便利性。 社群营销：通过微信群等社交平台，增强与消费者的互动，提高用户粘性。 运营模式： 1.供应链管理 为了优化物流并降低成本，我们计划在徐州设立大型仓库，建立物流中心和配送体系。这一中心将负责统一采购、存储、分拣和配送，确保各门店得到及时、高效的物资供应。 2.商品策略 生鲜商品是超市的核心，我们将与当地优质的供应商合作，确保新鲜、高质量的生鲜产品供应。同时，与光明乳业合作，设立光明乳制品专卖区，借助其品牌影响力和品质保证，满足消费者对乳制品的需求。 3.线上业务拓展 利用线上社群和私域电商，开展特卖和团购活动。通过微信群、小程序等平台，与消费者建立直接联系，提供线上订购、线下自提或配送到家服务。同时，定期在社群内发布特价商品和团购信息，吸引并维护客户。 4.加盟与直营结合 在中心城市采取直营加盟的模式，首先在合肥开设直营店，树立标杆。根据资源和市场的实际情况，逐步扩展到成都、长沙和武汉等城市。在三四线乡镇地区，以直营为主，建立区域品牌影响力。 项目规划： 计划在核心城市开设100-200平方米的社区连锁超市，以提供丰富的商品种类和优质的消费者体验为目标。目前已有14家样板店，其中9家为直营店，5家为合作加盟店。未来计划开设约100家左右的连锁超市，其中一部分为直营店，一部分为加盟店。

简介：　　项目名称：雨伞展销一站式服务超市 　　项目地址：河南省周口市郸城县（中国伞乡创业园） 　　项目阶段：种子期 　　项目介绍：郸城县政府主导创造中国伞乡品牌，现有雨伞企业一百多家入驻郸城。沈丘共有二十多家是自主品牌，八十来家做贴牌或加工，没有形成产业链，也是政府急需补充的短板。郸城县政府投入十多亿打造伞乡，建设含工业园、物流、展销仓储为一体的工业园区，建设面积一千来亩。中国有三大伞业基地，中国伞都（福建晋江东石镇），中国伞城（浙江上虞淞厦镇），现有中国伞乡（河南周口郸城县）。 　　项目将从“伞城”，“伞都”采购优质产品，弥补郸城伞乡的短板，促进产业优化，提高竞争力，因雨伞规格品样近千种，零配件有上万种，我们整合资源集中采购，以展为销，一站式采购，以方便、快捷、服务为宗旨，前景市场非常广阔。 　　项目现状：目前尚未投入。项目投入主要用于前期运营费用。 　　项目规划：资.金到位后，第一年，店铺租赁、装修、铺货、展销，占领市场份额15%-20%。 　　第二年，与前沿市场接轨，推出新品，扩大市场占有率，达到20%-30%。 　　第三年，稳定提高业务，精准化服务市场，市场占有率达到40%以上。

简介：　　项目概述 　　（一）民以食为天，生鲜水果是每个家庭不可或缺也无可替代的生活必需品。新鲜、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常的渴求，为我们进入市场以及打造市场品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。 　　（二）项目模式：建立公司+产地+连锁配送+直营店的小区直营模式。减少传统生鲜销售的诸多中间环节。 　　（三）目标顾客群：基本客户类型包括小区周边的家庭消费者，工薪阶层家庭以及年老体迈的老人，大型客户包括市区的酒店，餐馆，企业和学校的食堂等。 　　（四）项目的必要性：随着经济的发展，生活水平的提高，生活节奏越来越快，便利，安全，新鲜，价格合理的生鲜越来越成为人们的渴望。而现有的生鲜流通体系，农村生鲜进入城市居民餐桌中间环节多，路线长，速度慢，成本高，也很可能变的不新鲜，急切需要快速便捷的通道来实现，这恰好是我们项目追求的目标。 　　（五）优势：以现有的城市周边城市蔬菜基地为依托，部分蔬菜水果的原产地采购，肉类与大型龙头企业合作，以优质的生鲜，快捷，便利，满意的服务赢得消费者。让消费者以较小的购买成本获得利益。通过连锁经营，形成巨大的规模优势增加竞争力。

简介：项目业务：项目主要从事经营批发部及生鲜店铺业务，以一级代理的身份代理中国多种知名酒品或饮料，并批发零售提供给下游商家或个人消费者；生鲜店铺方为周边居民提供多种类、高质量的果蔬、肉类等生鲜产品，目前正在新增发展水产超市业务，形成生鲜三品全覆盖，未来拟打造成**县规模最大的综合生鲜超市。 运营模式：项目批发部及超市经营以车销售结合门店自主经营的模式，水产超市项目采用个体经营，基于自有资源优势，集采购、配送、批发、零售于一体，从而实现统一采购和规范化管理带来的低成本运营。 盈利模式：项目通过经营综合生鲜超市，包括批发部销售代理品牌商品、出售水产商品及其他生鲜等产品进行盈利。预计年营业额年销量大约2000万元，净利润约为200万元。 项目进展：该项目总需800万元，目前已投入400万元，现拥有一个自建库房，面积884个平方米，造价大约60万元；团队员工合计25个人；以及负责销售车辆9台，价值56万元。 项目规划（水产超市业务）：项目水产超市目前正在装修，计划于2023年3月前正式开业经营，如果到位后，未来5年业务规划如下： 第1年计划扩大水产超市的规模服务到县城餐饮、超市和学校； 第2年在项目所在地18个乡镇中选择优质乡镇9个开设连锁店； 第3年把剩余的9个乡镇全部覆盖完成，实现周边地区乡镇全覆盖； 第4年计划把养殖基地业务扩展到农村，增加业务规模的同时，降低生产成本； 第5年优化经营模式，实现稳定经营，致力于成为区域龙头企业。

简介：　　项目名称：乡镇连锁超市新零售项目 　　项目地址：河南省 　　项目现状：公司成立于2019年2月份，目前在河南安阳市滑县、洛阳市新安县、郑州市荥阳市、焦作市沁阳市开设5家1000平方以上乡镇超市，总营业面积10000余平方米，现有员工总数160人，中高层管理人员47人。 　　项目介绍：项目创始人张文举通过多年来对乡镇连锁超市运营的经验总结了解，制定了农村包围城市的企业发展战略，以点带面，带动当地商品经济和消费品市场快速发展，利用先进的管理模式和丰富的卖场实操经验作为发展基础，以经营模式创新发展作为通向企业发展壮大的制胜法宝。本项目计划打造中国乡镇超市连锁经营第一品牌。 　　发展目标：公司确立了以线上商城小程序作为超市销售端口，以微商城（**优选商城）作为乡镇级多业态零售门店驻场销售，以APP（**云商）作为全省乃至全国所有乡镇超市整合平台的三驾马车发展路线。计划2年内完成对洛阳、焦作、郑州周边、安阳四地区乡镇超市模式覆盖，5年内实现河南本土全省全覆盖。 　　运营模式：以乡镇超市实体门店为基础，以村为单位，大力发展社群营销和社群团购。每个门店下设30个驻村联络站，公司与联络站签订长期“驻村代表服务承包劳动合同”，解决商品销售问题的同时也为乡村“宝妈一族”提供了就业渠道。全公司设立152个乡村基层销售联络站，5家门店实体门店，不仅实现了商品物流配送到农村最后一步，更让实体门店代替了商品流通过程中所需要的“中转仓”，员工轮班时是门店现场销售服务人员，下班时间又是公司最好的宣传人员，同时还兼职配送服务赚取佣金。

简介：　　项目名称：山西五金机电互联网大型仓储超市 　　项目所在地：山西晋城 　　项目介绍：公司旨在打造晋城首家互联网工程建材全项目超市，内容包含钢材，五金，机电，电缆，电器和物流集于一体的大型工程超市。 　　项目优势： 　　1、打造“超市”模式，全商品价格采用明码标价式销售，诠释不会销售的销售，用于整个系统的统计。 　　2、客户选品更容易，超市品类齐全，客户需要的品类一目了然。 　　3、明码标价，不让客户多出冤枉钱，用最优惠的价格买到心仪产品。 　　4、完善的销售系统，每个品类都有专人服务，让客户少走弯路。 　　5、项目所在地为山西省，拥有着丰富的矿产资源以及广阔的市场。

简介：　　项目名称：连锁超市经营扩张项目； 　　项目所在地：湖北南阳市； 　　项目介绍：为了满足市场的需求，本项目计划老店升级装修，设备更新，打造连锁超市品牌。 　　项目现状：本项目公司主体为南阳**商贸有限公司，成立于2014年，公司住址：南阳市，公司为**食品湖北省总代理，主要从事超市业务。目前旗下有2家超市，**100生活超市广场与晋庄镇**超市，100生活超市广旗下还包含**活力工场蹦床项目。目前2家超市有已成6年，年销售额在750万元-1000万元左右，超市占地面积分别为3000平方，为自建钢构房。

简介：　　我自己有一个宠物冻干零食的小工厂，然后在我们当地已经开了一家136平的宠物超市，目前感觉我做宠物超市的模式还可以，也运营了一段时间，效果也不错，所以想通过这种模式进行复制其他的连锁店，不想慢慢一个店一个店的发展。

简介：　　打造一个线上线下结合的小型社区连锁品牌超市，以互联网大数据为基础，线上商城，小程序，视频直播和线下相结合的，为消费者搭建一个能买到价格实惠，品质有保障的平台。有了大数据后，再整合改造整个产业链。

简介：　　市场分析：鲜花本身是精神消费品，对于大多数人来说也是奢侈品，所以中国传统的鲜花零售一直以礼品鲜花为主。但随着消费升级、人均可支配收入的增加，小部分中产阶级人群在满足基本的物质需求外，开始对生活品质有了更高的要求。顺应这种需求，鲜花零售市场开始出现以Flowerplus花+为代表的日常鲜花包月定制模式，鲜花零售与轻奢人群产生交集。 　　2020年是不平凡的一年，无论是经济形势还是国际形势，都对鲜花行业造成了较大的影响，同时也是鲜花行业的发展迅速的一年，据艾瑞网的统计数据结果表明，2020年的鲜花电商市场规模将达到720.6亿以上，相比去年同比增长200亿以上，创有史以来最高纪录。因此市场规模逐渐扩大，鲜花行业有利可图。 　　项目名称：连锁24小时自助鲜花超市 　　项目所在地：湖北武汉 　　项目地：地铁、医院、酒吧、大型商场、超市、社区。 　　项目介绍：根据市场的需求，项目负责人开设鲜花新零售自助超市。项目前期以成品花束的形式售卖（价格从9.9元/束，19.9元/束，29.9元/束，39.9元/束等，另外还有一些鲜花组合套餐49.9元/束以上不等，满足不同顾客的不同需求）。顾客可以自助挑选喜欢的花材，自助结账，也减少了人工的开支。顾客也可以线上下单，线下自取。所有的工作包括进货、理货、分拣都在仓储中心完成，包括客户定制的花篮。 　　项目推广：1、以地摊地推的形式推广；2.微信群、微信小程序、商城；3.异业联盟等。 　　项目规划：1、初始阶段可以2家-3家店起步，完善服务体系。然后再复制其他的店。2、中期在昆明建立自己的加工厂，健全自己的鲜花供应链。(也就是仓储中心，在昆明负责鲜切花的采购，直接把花束加工完成，定制花束在本地的仓储中心完成)。3、后期可以在昆明种植一些门店所需的一些花卉，做到自给自足。

简介：　　项目背景：近日，中国连锁经营协会发布了2019年中国超市百强榜单，在销售、门店、排名这些数据背后，隐含着中国实体零售业未来的发展趋势。整体来看，2019年中国超市百强销售规模稳中有升，百强全年总计实现销售9792亿元，较2018年整体增长4.1%。 　　项目名称：超市经营升级项目 　　项目所在地：安徽宿州市 　　项目发展现状：项目前期已投入部分资金，超市面积1800平米，公司总资产180万元，年营业收入50万元，净利润15%。 　　项目介绍：为了满足市场的需求，进行超市升级装修。 　　项目规划：未来3年公司预计总资产500万元，年营业收入1000万元，净利润15%。 　　渠道优势：稳定的供货渠道，与当地供货商已达成长期稳定合作。 　　品牌优势：品牌认可度高，物美价廉，商品多样化。本项目品牌已运营多年，在当地拥有较高的市场占有率，品牌在本地已经深入人心，具备当地品牌优势。 　　成本优势：严格控制成本，削减中间环节，保证商品价格具备核心竞争优势。项目超市严格把控供应商合作，提供的产品品类众多，质量可靠，场地装修简洁时尚，满足各个阶层消费群体的需求，与当地地区其它商超相比，更具竞争优势。 　　消费群体广：千余品牌，万余款单品：食品类、酒水类、日用品类、母婴类、洗护类、生鲜类、美容美发、健身、休闲娱乐、学生培训中心……满足不同人群需求。 　　区域优势：现经营的超市地理位置优越，处于老街优质地段，人流量大，经营稳定，利润高，纯利润可达15%。 　　市场趋势：超市是以顾客自选方式经营生活必需品得零售商场，已成为各国尤其是发达国家的主要零售业态。超市毗邻居民区、办公区、学校等生活集散地，提供一站式服务，与百货、专业连锁等业态形成差异化竞争。相对传统杂货店的粗放经营，超市具备良好的购物环境、更强的规模效应及规范化程度，具备便利、低价、放心、高效等特征，预计未来将是现代居民生活用品的主要提供渠道。

简介：　　项目名称：浙江共享小超市项目 　　项目地址：浙江丽水（项目是针对全国市场的） 　　项目进展：想法期 　　项目简介：项目一方面是做共享超市，以社区为单位在城乡结合部，在每个小区设立一家无人小超市，同时小区可以把铁锤、螺丝刀和电动工具等放入超市出租和售卖；个人也可以把想卖的物品放入共享柜如蔬菜、水果和面食等去售卖。 　　另一方面：生活服务类的电商团购平台，不一样的是项目计划做一家买一送一的平台，所有产品买一送一或者买一送多，并做买一送一为宗旨的团购平台。项目客户在平台下单完成消费确认收货后，会获得平台赠送的与购买产品的相关的一些日常相关用品。赠送产品均为与厂家合作赠送，项目可以大大的节约消费者的购物成本。 　　项目规划： 　　第一年计划招聘20人来构建以某多多模式为主的APP网购平台。试证明该平台能可靠运行。 　　第二年建立平台，并进行线上线下宣传，并可以引进信誉度高的可靠商家入驻。通过诚信打分的形式实现，货品从原产地直发到客户手中。 　　盈利模式：1、售卖产品的提成和差价；2、商家入驻；3、共享超市和买一送一平台都可以植入广告并获取收入；4、平台特色服务收入；5、项目计划在小区设立共享柜出租。 　　项目优势 　　先发优势：全国范围内目前没有买一送一的团购平台，项目是国内首家。 　　成本优势：团购平台运营成本远远低于在线商店和电商务平台。买者预付、直接渠道购买这种清洁清爽的交易形式在其他渠道很少见。从经验来看，电商平台渠道是最低成本的分销渠道。 　　市场优势：相关数据显示未来5年到10年更是共享经济时代，共享超市和买一送一的网购平台可以互为犄角。

简介：项目名称：北京市超市APP平台资源整合项目 项目地址：北京市 项目概况：项目对于超市周边资源进行整合，将餐饮店、水果店、日杂店及其他服务行业商家入驻，平台进行统一管理。平台主要依托超市自身资源和周边商家资源。项目发展初期将尽可能多让超市向项目平台订货，以该发展方向为主。 超市APP主体业务和区域购： 项目超市APP，包括超市APP主体业务，区域购，出租服务布局全城（后添加），行业服务布局全城（后添加），行业商店服务超市的联盟商家一样布局（后添加）。特别有利情况下实施由国内区域购和其平台自主招商商品引出的全国各区域内的省区市商品，同时包括农副土特产品订货平台，将全面进军国际市场的商贸型的订货平台和大型的分区域商品实体型商业模式及相关配套商业行业商业置地。 超市主体业务主要包括我们生活中的生活圈、工作圈、我们在老家圈子和老家县城或市里圈子，另外我们离开我们圈子系统要求我们设定设置的区域，系统会自动定位并要求我们用户根据系统的排序联盟商家，用户自己很方便确定最近距离的超市上面的最多四个联盟商家。用户会自由选择进入四个联盟商家的所有超市购物，或进超市的超市合作户选择购物和消费超市周围的基本上所有资源。自然上面所说的这些资源都是我们生活中不可或缺的，而平台把超市周边的资源整合到超市，超市最终成为一个平台，这将最大程度方便我们的用户，也影响和最终改变了整个社会面的服务水平服务质量和用户对服务要求的快捷。盈利模式：以北京为例，一天一亿的外卖流水（完全可以用目前美团的外卖流水来做比较），我们平台每百元抽一元的平台费和服务费，这就是一百万元。我们平台考虑返给超市平台每千元或五百元返给超市一元，就算除去二十万元，我们平台一天就可以收入八十万元。美团抽成会是百分之二十和以上，而我们是百分之一。北京每天的外卖流水远不止一亿，相信到时候我们平台费和服务费收入就会每月超过一个亿。

简介：项目背景：随着人工智能、机器视觉等新兴技术的逐渐成熟，加上国内全球先进的移动支付态势，以无人零售为代表的新零售受到各大电商平台及知名品牌的关注。无人商店俨然已成为全球零售业的一种新趋势，继共享单车之后，无人商店有望成为下一个爆炸性新兴业态。“无人零售”作为新零售探索下的新型业态，不仅能够节约土地和人力成本，还能将销售渗透到人们日常的碎片化消费场景中，获得相应消费数据以此精准把握用户需求，布局新兴渠道，为品牌商和渠道商等供应链端提供参考依据，实现良性的生态循环。 　　据中金企信国际咨询公布的统计数据显示：2014-2019年，我国移动支付交易规模持续以两位数增长幅度增长，2019年交易规模为347.1万亿元，同比增长25.1%；2020年一季度，移动支付交易规模为90.8万亿元，同比增长4.8%。同时，网络支付用户规模也在不断增长，截至2020年3月末，用户规模达到7.68亿人，网络支付使用率达到85.0%。 　　项目名称：无人超市 　　项目所在地：江苏·苏州 　　项目发展现状：项目前期已投入大量资金用于技术研发和实体店运营测试，项目目前有9个无人超市。 　　项目介绍：为解决传统便利店用工难、守店难、管理难、经营难等问题，推动互联网、大数据、人工智能和实体经营深度融合。 　　公司历经四年系统研发及不断地实践与创新，将智能安防、自助收银、刷脸技术、AI智能等软硬件相结合，打造出高端智能自助消费场景的集成系统，现全面投放终端市场。无人超市采用网格式布局，密集性覆盖所有消费群体模式，打造10min商圈。 　　收入模式：安防收入，金牌管家服务，合作抽点，广告自媒体，供应链，支付等。

简介：　　项目介绍：本项目将打造一个专业的社区生鲜新零售创新型企业。本项目采用O2O线上+线下的模式结合供应链+社区店+大数据，实现3公里范围内半小时快速安全送货上门。项目主要的经营品类主要以特产、蔬菜、水产、熟食、油盐酱醋及日常干货五大类，共几百个品种的商品。线下实体店的建设以小区为单位，实施区自营、连锁实体店的运营模式。 　　项目进展：种子期 　　合作模式：未来将采用合作联盟的方式，招募店长进行内部统一管理，合作占比在30%，统一品牌门头，统一配送生鲜及公司产品。 　　项目规划：线上商城倾力为居民提供实惠便捷的购物平台，提供全品类的商品展示、商品选择和商品订购，顾客只需轻击键盘，即可完成下单。我们将采用全程冷链运输搭配食品级高档干冰保鲜配送，保证送达的生鲜安全美味。 　　线下实体超市提供商品实物展示和体验、网购商品配送及退换货服务。按产品种类划分销售区域，顾客可在超市宽敞舒适的购物环境中享受和鲜生提供的周到服务。此外，顾客还可通过购物获得充卡积分并兑换相应奖品。我们精选千种生鲜，甄选最佳批次，力求把每个购物体验环节都做到最好，为顾客提供安全、便捷和舒适的选购体验，带给顾客更有品质的生活享受。 　　团队优势：本项目创始人杨林涛有多年的管理经验，对未来市场有自己独特的见解，利于项目未来的发展。

简介：　　移动超市主体：一辆辆改装的小货车，铺上销售产品，移动销售。 　　客户群体：县域乡镇、乡村客户。 　　销售产品：生活日用品，食品等等。 　　经营模式：针对乡镇农村用户，车辆移动过去做地推活动方式，引导用户扫码下载APP，培养用户习惯，采集用户产品需求信息，线上下单，后续线下送货上门模式。 　　拓展：直营队伍打造经营模式，进行复制，再同时招商。经营方式转为供应商。销售改装车、做销售产品的供应链。分区域管理。

简介：　　项目名称：中小城市社区生鲜超市 　　项目所在地：重庆 　　项目介绍：本项目将中小城市成熟社区作为主战场，采取线下实体店+线上矩阵营销方式，整合生鲜市场上下游资源供应链，打造家门口高品质优服务社区生鲜超市，建立社区生鲜超市品牌，占据市场份额。 　　项目阶段：种子期； 　　运营方式：采取直营店线下+线上矩阵营销； 　　盈利结构：线上和线下店铺收入； 　　未来规划 　　第一年在样板区开10家社区超市，完善标准化流程，形成可复制模式； 　　第二年新增20家店，总店数达到30家，增加宣传推广，形成品牌效应，公司店铺成为标准化可复制店铺； 　　第三年稳定现有店铺运营，面向西南市场，筹划直营店扩张，先扩张直营店10个，为后期扩张垫定基础。

简介：　　线上连锁超市实际上就是把整个超市搬到线上去，以社区（小区）为中心，因为现在所有的超市自己其他的配送方式都时间过长，包括外卖平台配送时间都是30分钟以上，而且都是商客双向收费，小区商店各式各样，食品卫生得不到保障，如果以社区为中心那么可以直接节省很多的时间，而且单个社区的配送时间几乎可以达到10分钟左右，而且我们所采购的货物包括生鲜全部是从源头采购，这样价格能比线下价格便宜百分之五左右，全部直采，凌晨开始往社区配送，当然这是以一个城市为例，我们想做的是全国的市场，尤其是一二线城市的市场特别大，交通拥挤，工作压力大，生活节奏快，逛超市的时间几乎很少，如果用配送平台首先很多质量得不到保证，再就是配送时间和收费标准对于我们来讲也是很大的优势。我们目前计划开设北京、上海、青岛、西安，重庆五个城市，半年时间预计四个城市的社区覆盖率达到百分之七十左右，半年以后运用五个城市的仓储做全国市场，因为这个线上连锁确实市场很大，所以我们想以最快的时间去做全国市场。

简介：　　1.项目背景 　　重庆邮电大学**实验大楼位于重庆邮电大学最南端，地处一款新开发的教学楼地区，距离最近的学生宿舍和食堂至少有1.2公里，距离最近的副食品超市有0.8公里，周围配套设施还不十分完善。由于教学需要，学校大部分学院的实验课都安排在这里，并且一些课程安排在早上8：00上课，或者晚上22：30下课。由于距离宿舍区比较远，早上8点到**大楼上课的学生可能没来得及吃早饭，这样课间就需补充食物，但周围又没有副食品超市，只能在饥肠咕噜中上完课回到老校区就餐；晚上22：30下课的学生，可能需要补充夜宵，但这个时间点赶回老校区，食堂和超市已经不再营业；由于实验课的需要，学生经常需要打印实验报告和资料，但周边又没打印店；由于重庆天气多变，常有部分学生会在上下课的途中被突如其来的大雨淋湿。因此，在**实验大楼开设生活综合超市，提供餐饮、打印、文具、雨伞租赁等服务非常必要的。 　　2.项目目标 　　为学生提供更加便利的生活和学习条件，使在**实验大楼上课的学生更加便利地购买自己所需要的物品。 　　3.销售方向 　　由于**综合超市面向的消费者群体是在**实验大楼上课的学生，所以超市主要销售产品为：饮料、零食以及文具；由于学生在此处上实验课，因此也向学生提供打印以及出售各类实验报告模板的服务。另外，南方为多雨天气，部分学生可能会遇到的下雨情况，因此，我们超市兼顾为学生提供雨伞租赁服务。 　　4.消费群体 　　在**实验大楼上课的学生、来学术报告厅听报告的学生以及生物信息学院（位在**实验大楼）的全体师生。 　　5.销售模式 　　由于现在电子支付十分便捷，以及大学生群体的基本素质相对较高，建议开设无人超市。只需要一到两个工作人员负责每日进货、定时检查、日常统计；对于打印文件，采取扫码解锁模式，并将使用说明附加在机器表面；对于租赁雨伞服务，对雨伞进行编号，采取记录学生学号和联络方式以及雨伞号码，在规定时间内归还，按次数收费，由进货工作人员定时对未按时归还雨伞同学进行提示。 　　6.选址 　　本项目旨在便利前往**实验大楼上课的学生，因此建议选址在**实验大楼楼下或者**实验大楼对面，也就是生物信息学院旁边的空地。

简介：　　在乡镇上开低价百货日用品连锁店，通过直营和加盟的方式快速占领农村市场，乡镇开店成本低，可快速发展数量。我之前三次餐饮创业均失败，但是我现在拥有宝贵的经验，这次跨行业创业我势在必得，因为之前三次创业的失败让我现在拿不出这么多钱来做这个项目，我现在只能做一个店，但是一个店发展太慢不能让我的渠道在段时间内成型，现在希望找到我的伯乐，我打算一次性在我老家拿下多个乡镇。等我的超市数量上去了我的渠道就打开了市场就宽了，到时候可以自己找个产品生产铺货到超市。

简介：项目背景：临期食品，是指即将到达食品保质期，但仍在保质期内的食品，属于安全食品的范围。 　　火锅食材，目前，市场上火锅类型众多，主要分为食材类火锅，烹饪类火锅以及地域类火锅。其中，食材类火锅占比54.6%，占火锅行业的半壁江山。 　　项目名称：覆盖连锁超市 　　项目所在地：广州 　　项目介绍：临期食品： 　　1、市场大 　　我国每年因流通效率问题导致商品在损耗上面多达千亿元，仅零食行业，我国每年的年产值就超过2万亿元。 　　商务部流通产业促进中心曾发布的《消费升级背景下零食行业发展报告》显示，2006年~2016年，我国零食行业总产值规模从4240.36亿元增长到22156.4亿元，预测到2020年零食行业总产值规模将接近3万亿元。 　　除了国内，我国每年还要进口大量的海外食品。 　　根据数据显示，2018年我国进口食品零售总额就突破了1万亿人民币。 　　就算按照每年1%的库存沉淀计算，也是百亿以上的市场了，何况远不止1%。 　　2、人群广 　　而根据官方的临期标准： 　　标注保质期1年或更长的，临界期为到期前45天。 　　标注保质期6个月-不足1年的，临界期为到期前20天。 　　但凡是做临期的，一般的电商仓库保质期超过1/3就很难入库了，一般大卖场保质期超过2/3就得下架。 　　所以真正的临期商品，并非是只有3、5天时间，一般都在1-6个月内，就得提前处理。 　　因此在安全方面的担忧是多虑的。 　　相反购买临期商品的用户，对于临期时间反而没有那么敏感，他们更加在乎商品本身的价格、数量。 　　火锅食材：据数据统计，火锅与烧烤的市场经济规模高达8000亿人民币，加之日常生活中家庭式的火锅、烧烤，总量早已突破万亿。 　　目前，市场上火锅类型众多，主要分为食材类火锅，烹饪类火锅以及地域类火锅。其中，食材类火锅占比54.6%，占火锅行业的半壁江山。 　　在北方火锅超市已经遍地都是则食材丰富各大小超市部分均已开放火锅食材档口销量优加。 　　在南方或许是天气比较炎热原因则导致没有形成火锅超市版块。今年受冷空气影响，南方天气将会持续达到3个月左右的冷空气，火锅食材将会销量爆发。

简介：　　项目标题：连锁超市建设运营项目 　　项目阶段：初创期 　　项目所在地：山东省济宁市邹城市 　　项目介绍：项目计划以县域市场作为零售业务主要目标市场，辐射周边市场，采用区域密集、城乡一体、业态互补的发展战略和直营+连锁加入的经营方式，以多业态灵活组合，积极探索多业态组合的协同发展，逐步形成“立足邹城、跨区发展”的业务格局，形成线下零售网络规模优势，构建便民利民的网络体系，为城乡居民提供安全、便利的购物环境。项目同时重视与供应商保持良好的合作与沟通，利用现有资源渠道整合一批稳定的供应商企业，打造完善的供应链体系。 　　项目现状：项目现已投入资源，用于项目前期准备，现有核心成员五人，行业经验丰富，项目上下游资源齐备，均为商业内人士，有一定进货渠道，厂家可直接发货。 　　盈利模式：产品销售收入。

简介：项目简介： 本项目是一家基于互联网+的连锁线上线下一体化超市，旨在为化繁为简的现代人们提供更加便捷、高效、有趣、满足个性化需求的购物方式。本项目将通过互联网技术，将线上和线下的优势结合起来，打造一个高效、智能、便捷、绿色、全天候的购物场景，让消费者在不同时间、不同地点、不同设备上都能愉悦地享受购物的乐趣。项目实施： 本项目旨在建立一家面向上班族及没时间线下购物人群的连锁超市，开设线上和线下两种购物方式，实现下单、取货、配送、退换货等环节的完整闭环服务。通过线上平台，消费者可以进行商品和价格的比较，以及查看评论和评分等信息，最终选择心仪的商品下单，下单后可以选择门店自提或者线上配送。对于线下门店，我们将以小型社区型超市为主，提供生鲜食品、日用品、电器、家居等各类商品。门店采取全自助结账模式，消费者通过会员卡或者手机APP支付即可轻松结账。同时，门店会采用物联网技术，实现商品的自动运营和管理，提高效率，降低成本。 运营模式： 1.线上平台 在线上平台中，通过搭建自己的电商平台，以线上产品线和价格多样化、方便快捷等特点进行推广，实现全国范围内的线上销售，并建立自己的LINE公众号等社交媒体进行推广与营销。 2.线下超市 线下超市可以开设在商业区、小区内或是大型购物中心内，也可以选择以线上平台为销售支持，以展示商品、提供服务为主要目标，在零售门店内集中进行商品的管理和销售。 3.物流配送 为了方便消费者的购买，可以建立专门的物流配送部门，负责配送消费者的商品，以保证商品的及时送达和服务的满意度。 盈利模式： 1.商品销售利润 通过销售商品获取利润，包括线上销售、线下超市销售和物流配送等。 2.营销与广告 在平台上进行广告投放、促销活动等，通过广告、营销等手段，吸引更多用户的关注和购买。 3.会员制 建立会员制，对会员进行积分和优惠活动，以提高用户忠诚度，促进用户重复消费。 4.数据收集与分析 通过数据收集和分析，分析消费者的购买习惯和需求，进行优化和改善，并为其他商家提供数据分析服务。 5.物流配送服务 通过物流配送提供服务，对快递费用进行适当收取，以获取部分差价收入。 总之，互联网+连锁线上线下一体化超市项目的盈利模式多样，可以获得较为稳健的盈利。