深圳金港帝售股权：

简介：　　项目名称：艺术酒具项目 　　项目地址：广东深圳 　　项目简单介绍：本项目属于中高端消费品，也是社会各层必须生活用品、本项目正式运作时间2018年，目前已具有一定的市场占有率、产品已得到广泛认可。 　　本项目市场潜力无限、产品体量庞大、无可估量！目前已拥有一定的市场规模和成熟的产品体系。 　　本项目可持续性发展没有天花板！ 　　详情有待你的了解！

简介：　　项目背景 　　国内游客数量稳定增长，2019年全国游客规模超过60亿人次，旅游收入达到6.5亿元，随着互联网的发展，信息越来越透明，因此未来的行业发展一定是去中介化，深度整合和提高产品质量和服务。游客的消费产品也逐渐由过去的旅行社打包的产品转变为提供个性化的旅游服务产品，因此未来的旅行行业产品将会逐渐弱化单位，突出个体的服务能力，个性化出游将成为大趋势！ 　　行业痛点： 　　1、跟团游体验差。行程不合理，附加强制消费，旅游产品同质化等。 　　2、自由行出行困难多。信息不对称，花费大量精力查找对接，出行体验累。 　　3、旅游产品提供者不关心个体的差异化需求。旅游市场不能满足千人千面的个性化要求，缺乏个性服务。 　　4、各种资源浪费严重。很多特色文化、特色线路、民宿美食出行等资源未充分利用或开发。 　　5、很多国人不知道怎么“游”和“玩”。中国式旅游：上车睡觉，下车拍照；朋友圈里狂发照；走马观花游景点，匆匆打卡；最爱买买买。 　　项目介绍 　　项目名称：游哉个性化旅游平台 　　本项目依托互联网，以人为本，充分发掘旅游资源，是一个为个性化旅游需求和个性化导游提供服务的平台，平台倡导人人可导游，人人可创业，每个人都以自己的资源进行个性导游创业，精确匹配用户的个性化需求，解决旅游行业的非人性化问题。 　　项目核心： 　　1、以人为本，C2C模式。以人为本，充分关注个体，充分挖掘发挥人本身和所处环境的资源。 　　2、全民旅游创业。人人可导游，人人可创业，创业门槛低，充分发展旅游资源，开发旅游资源。 　　3、个性化资源。个性化提供方依托自己所掌握的资源（现有资源和未开发或未充分开发的资源），经过自己的加工整合，而提供的个性化资源。整合现有市场资源，充分利用没有开发的旅游资源，挖掘发展旅游资源。 　　4、解决旅游的安全和品质问题。个性化旅游最重要的是双方的安全和服务品质，平台已有方案解决，打消消费者的疑虑和担心。

简介：　　项目进度：目目前还没开始启动，已经和供应链确定好产品细节，属于一款户外智能庭院周边的产品，初步估算投入在200万左右。 　　团队情况：公司目前属于团队完整，10人团队，团队，从仓库物流运营开发美工等岗位都有，工龄2-6年。核心运营8年经验，是比较成熟的跨境电商团队。 　　经营情况：独立团队运作1年半左右时间，目前月销2万单左右，利润率20%以上。

简介：　　项目阶段：已投入40多万，还在投入中； 　　项目现状：目前在深圳已经有装修一个店面，预计年后开始运营，单店单月可创造利润6万元以上； 　　项目规划：计划开5-8家店铺，每个店铺需要放置一台机器，机器费用需要30万元，无需人工，有20多种口味的面选择，有麻辣、红烧、藤椒、酸菜、番茄等。整个流程方便快捷，仅需4步就可以得到一碗热腾腾的面，选面下单-扫码付款-等待出面-享用美味，第1碗面需要等待3分钟，第2碗仅需1分钟，第3碗以后每碗仅需48秒，主要是一套全自动的无人煮面机器人及管理系统，操作流程管理员事先对每台机器配制备好相应的食材和小料，若遇到生意繁忙，网点设备食材缺少时，系统会及时发送信息提醒给管理员，管理员按提示信息中的需求缺少的食料及设备网点所在位置，各自补充相应的食材及小料。 　　1、本项目中的产品目前在当地市场属于空白阶段，而且本项目产品比较符合当下年轻人的主流市场，能够有更高一步的发展前景。 　　2、项目产品采用绿色安全原料，优质原料保证了产品的健康美味，刷新人们对于中式餐馆的固有印象，项目从源头开始严格把控面食的安全、卫生、健康。 　　3、口味繁多，有20多种，可供各种口味的人群食用。

简介：　　项目背景：垃圾分类问题：我们如何真正高效的利用人工智能互联网物联网治理垃圾问题，自觉的让人们环保的投放垃圾，面对日益增多的垃圾问题。 　　项目介绍：我们可以推广一个智慧垃圾桶，识别垃圾，每人一卡，刷卡开盖后才能投放生活垃圾，卡绑定到个人信息，乱扔可以通过卡识别到个人，刷卡扔垃圾扣费。让扔垃圾成本变高才能让垃圾真正分类环保造福子孙。

简介：　　1、公司介绍 　　**全球物流成立于2019年，是一家专注服务跨境电商企业的物流公司。公司秉承诚信、共赢、专业和效率的服务理念，并且拥有专业的清关团队，以确保跨境货物的无障碍清关以及运作。目前主营业务有美国专线、欧洲专线、加拿大专线和日本专线。成熟的清关团队，让中国制造走向世界从此简单。 　　2、产品/服务 　　**全球目前主营产品服务包含香港UPS红单WE直发包税、美国空派、美国电商快船服务、美国普通海运、加拿大海运、加拿大空运、欧洲卡车服务、欧洲海运、欧洲空运DDU/DDP、中欧铁路、日本电商快船、日本空运等跨境物流专线，以及海运订舱、报关、仓储、海外仓一件代发、换标移仓、海外仓货物中转等。其中美国电商快船可为跨境电商企业提供时效保障，解决了大部分客户的时效性需求，避免货物因延误交付造成货物中断供应影响。产品线覆盖了十几个发达国家，产品服务齐全，可为客户提供更全面的物流供应链资源，满足了大部分电商企业的需求。 　　3、商业模式 　　**全球致力服务国内外跨境电商企业，为跨境电商企业提供全面的物流服务。我们将打造国内最知名的跨境物流品牌，通过百度SEO、百度竞价广告、抖音短视频、微信公众号等渠道投放广告。通过微信公众号以及官方网站推送最新行业资讯，打造最专业的行业资讯平台，提高品牌知名度。产品定价根据市场波动每周调整，对优质客户做信用账期结款，提高客户粘性，信用额度根据客户订单量进行调整，对小客户做现金结款方式。 　　4、市场/行业/竞争分析 　　伴随着科技的发展，人们消费观念消费水平的提高以及电子商务时代的来临，人们的消费方式发生了翻天覆地的变化，购物地点不止局限在实体店，像淘宝，京东等网络购物平台以及个人微商的迅猛发展，而对于电商行业的客户购物体验来说跨境物流行业的快速，准确以及商品安全保障起到了决定性作用，致使跨境物流行业竞争激烈但是也迎来了前所未有的发展机遇。

简介：平台是一款粉丝工具，解决粉丝WEO痛点，一直备受好评。目前知名度在娱乐粉丝领域TOP前3，有90%的主流明星粉丝团均已经入驻。平台与腾讯、爱奇艺等四大主流视频平台及各大地方卫视上的综艺、剧均有合作。 我们优势： 1）用户基数大，活跃度高，用户粘性强。 2）用户群体集中，属性明显，95%以上为95后00后女生用户群体。 3）拥有丰富的影视传媒及明星工作室资源，运营团队对互联网热度趋势尤其敏感，有专业的策划能力和造势能力。 下一步计划： 开通商城板块，由明星周边、代言品、综艺衍生品为起点，打造垂直粉丝电商平台。平台已上线的兑换商城日成交订单已达100单以上。 188金宝搏客服需求： 本次需188金宝搏客服50万，可出让10%股份。 平台日活用户10万+，财务流水可观，已实现自负盈亏，年末有结余。 用途： 1）服务器资源扩建。 2）日常办公开销。 3）其他新兴领域的探索：AI聊天、AI绘图等。 您将得到： 1）如果您是投资人： 10%股份，可以签订承诺协议，三年回本，五年保底收益20%。同时也希望借助您的人脉和资源给平台带来更多的机会，让这些优质流量产生更大的价值。 2）如果您是品牌方： 平台还可提供长期的曝光支持和流量入口，同时您还将拥有一个懂运营懂策划懂用户的全案策划团队。 虽然目前行业处于寒冬期，但是平台已经可以维持盈亏，一旦寒冬过去，我们将迎来指数的增长。静候垂询，也期待您的指导。

简介：　　产品介绍： 　　1、区域激光传感器（CALT）：产品可扫描360度，可覆盖700米距离的直径。 　　2、围界激光传感器（CFLT）：高频率扫描，产品可扫描100度，探测距离160米。 　　3、周边激光传感器（CPLT）：产品可扫描200-360度，探测距离200米直径。 　　项目现状： 　　1、本公司已开发的激光雷达产品，共有四大系列，十几款产品。这些产品已应用到国外、国内各个领域。 　　2、公司的激光雷达技术包含三个方面：1、模拟激光发射器/接收器模块；2、扫描器模块；3、数据处理模块。

简介：项目名称：出海海外线下获客项目 项目地址：深圳福田 项目介绍： 帮客户出海做渠道、造品牌、建私域。 简单地说，大部分公司出海都是线上推广， 我们是在线下引流和做私域运营。 目前在东南亚自有办公室和本地化团队，正在东南亚代理建私域流量，目标海外私域消费品类包括消费类电子，电子烟，新能源汽车等。 项目整个孵化周期预计2年可以成熟。预计2年内销售额在10亿人民币，4年内销售额在50亿人民币。

简介：　　一需求： 　　由于政策原因，深圳二手房价格目前不能展示业主的挂牌价，只能根据政府指导价展示指导价格，需要获取业主价格时，需要求助于房产经纪人，个人信息很容易被获取。为解决这一痛点，我们在法律法规允许的范围内，搜集全网深圳二手房资料，获取业主真实价格，方便用户直接查看和计算购房成本。 　　二功能点： 　　1、合法途径搜集深圳二手房业主挂牌价格； 　　2、展示业主挂牌价，根据挂牌价计算用户购房成本； 　　3、根据用户喜好，生成用户偏好的房产推荐列表； 　　4、搜集计算降价房源，供给意向者参考； 　　5、提供广告位给第三方展示。

简介：本项目为加油站经营权、不动产权、固定资产的整体打包股权转让。项目共包含6个加油站，位于广东省深圳市，其中有3个加油站位于高速服务区，3个在市区，

简介：　　位于地铁***出口200米处，2栋物业共计4100平方。租金暂定为22万。每栋7层半，一楼为商铺，租金可以收10万元。楼上可改造160套单身公寓，每套出租价格暂定为1800元，可收租金288000元，共计可收388000元。预计总投入450万元。前期租完后可回收租金和押金大概100万元。我是个二手房东，从事这个行业有10年，目前自己有300间公寓正常出租，由于资源过大本人无法自己完成，所以找个合适的人一起抓住这个因为疫情带来的好资源。

简介：　　公司成长历程：前期通过将近一年的调研和摸索，梳理出了一条适合自己的商业模式和战略规划，于2021年3月创办公司，目前团队7人，月销售额约50万人民币，已实现盈利。 　　项目简介：通过独立站和第三方跨境平台将中国灯具产品销往世界，打造一个渠道品牌（对标美国w*yf*ir.com）和1个智能照明品牌。努力往平台化方向发展，打造一个良好的品牌生态链。 　　部门子公司化，把优秀人才转变为公司共同创业者，提供员工的主人翁意识和积极性。 　　通过利益共享的方式整合全球优秀设计师，一方面设计产品，一方面通过全球各地的设计师为消费者提供个性化的设计方案。 　　为消费者提供更多更好的产品的同时，努力转变为为消费者提供照明方案，加强与消费者的互动，与消费者建立强关系。 　　企业愿景：成为灯具出海第一品牌。 　　企业使命：让中国产品照亮世界！ 　　企业文化：共创、共担、共享，专注、创新、拼搏。 　　商业模式：品牌化+平台化+强关系化+数字数据化+线上线下一体化。 　　供应链：筛选优质供应商，公司提供消费数据和思路，供应商负责产品开发，联合运营，利益共享，风险共担。 　　团队简介： 　　单先生（创始人，实际控制人）：国内灯具行业多年接触经历和西非1年灯具销售经验，对灯具行业有着自己独特的认知。新西兰1年、澳大利亚3年工作学习经验，以及东南亚和南亚几国游历经历，对不同地域的文化和消费习惯有着自己的见解。长达7年的国外游历，最痛心的是国外消费者对中国产品的偏见以及国内企业品牌意识的缺乏，渴望打造出能够让国外消费者都认可的中国灯具品牌。 　　王先生（联合创始人）：从事灯具行业20多年，积累了很多优质的人脉和供应链资源。 　　发展规划： 　　第1年：建架构、搭班子、定机制，努力实现各运营团队的流程化、标准化和可复制化，为扩张做准备；同时收集各方面数据，为产品创新和品牌化布局做准备。 　　第2~3年：复制团队，拓展不同平台和渠道，加大品牌推广力度。争取在欧美、东南亚两个大的区域市场建立自己的品牌优势。 　　第4~5年：利用前期积累的品牌优势，整合行业内优质资源，拓展细分产品品类，全球化品牌布局，建立国外主要市场的海外仓，成为灯具品牌出海第一品牌。

简介：　　本项目是一个C2S2B模式的教育服务平台，其商业核心在于为3-18岁的孩子及其家长提供一体化成长管理解决方案，进而将包括心理健康、家庭教育、学业规划、职业生涯等多个教育行业板块，包括各培训机构，优秀的个人指导教师等业内人员有机的结合起来，形成一个一体化的行业生态平台。在线上，我们以自有app等平台作为端口，通过优质的内容起到引流和教育市场的目的，同时在线下我们将会建立自有直营中心作为教育基地，为整个平台提供包括营销活动、服务跟踪、人员培训、市场调查等职能，可作为整个服务的补充，同时为建设平台良性生态添砖加瓦。 　　目前，我们已经完成了整个项目的团队组建，多年的行业工作使团队积累充足的学校和C端客户。 　　业务模式：本项目整体的商业模式采用C2S2B模式，即C端客户通过我平台的服务全面了解到孩子的身心状况，再通过针对化的指导服务和业务推荐，转至其他的B端，最终通过平台整合整个行业力量，建立生态平台。 　　随着项目的不断发展，公司建立自有线下直营基地，直营基地除了承担通过其补充一些线上的服务死角，比如某些具体或简单的问题咨询，这样既可以降低线上平台咨询师的工作强度，同时也为培养行业新人提供了相当的市场机会，最终实现整个平台的良性循环。 　　发展规划：近期目标：开始项目线上平台的建设工作，同时以深圳作为总部，开启相关人才的招募，同时线上线下业务渠道的拓展也将同步进行，在市场实验的过程中逐步完善产品。 　　中期规划：走通整个商业模型，同时建立初步的产品矩阵，保证整个项目的健康的现金流。同时在武汉、北京等城市建立直营中心，并正式开启国内各大城市的代理商加*业务，完成整个线上线下平台生态的良性循环建设。 　　未来展望：本项目预计在三年内线上、线下、基地教育等总服务超过3000万人，同时省级、市级、县级发展代理加*商突破3000家。届时公司将会启动上市计划。

简介：　　课程设置：一对一、亲子课、集体课（1对4）、团体课相结合，针对各种艺术类别及学员个性化需求进行开设： 　　1、基础器乐培训（钢琴，小提琴、大提琴、民乐管弦乐）； 　　2、声乐培训（美声、民族、童声合唱、老年合唱团）； 　　3、音乐表演（音乐剧、话剧、戏剧）； 　　4、影视歌大赛赛前特训。 　　教授梯队：我们的师资团队是毕业于国内外音乐知名院校的高材生，并且拥有五年以上有实在教学经验的或者各地知名度高的教师。 　　A、民乐张老师：笛子演奏家；艺术学硕士；**中乐团总监；日本**音乐学会员；广东省音乐家协会民乐考官。 　　B、声乐尹老师：国外留学声乐硕士研究生；深圳市**合唱团首；席男高音；意大利洛**国际声乐大赛金奖。 　　C、小提琴刘老师：小提琴启蒙**教师；乐团小提琴手；实战派小提琴导师；小提琴教育家。

简介：　　项目名称：儿童多动症/自闭症脑功能评估与BCI康复项目 　　项目地址：深圳龙岗留学人员创业园 　　项目介绍：深圳**公司一直专注于脑机接口“认知神经科学以及ADD/ADHD，ASD”与“神经电生理”产品领域的研究，成功推出国内外首台专业用于“ADD/ADHD，ASD”的最新高科技诊断设备——BrainMaster儿童脑神经功能检测系统。本产品支持临床诊断、量化管理、优化“ADD/ADHD，ASD”治疗前、治疗中、治疗后以及用药前后疗较对比评估，提高工作效率、及该领域的临床与科学研究水平，进而提升医院形象。 　　该系统同时采用脑认知电位生理检测及神经心理诊断双重指标：对神经、精神ADD/ADHD，ASD、心理疾病患者的认知功能特点，临床诊断提供客观的绿色诊断检查方法。该产品具有客观性、直接性、高时间分辨率、无创伤性等优势。 　　目前该系统已广泛用于妇幼保健院儿保科、儿童心理科、儿童神经康复科、儿童脑神经功能检测系统，产品在该领域得到了权威专家的认可，产品相关技术的学术论文报告在国内外权威杂志（SCI）已多次发表。 　　BrainMaster人工智能（BCI）训练系统，该设备是通过无创头戴式脑波实时采集儿童的脑电波状态，在不同注意力下的脑电波强度，控制玩具赛车的启停及速度快慢。制定相应的训练时长，通过用“大脑控制玩具赛车”的形式，让注意力分散的儿童在游戏的过程中对注意力进行训练，逐步提升。最终达到促进脑功能完善，提高孩子的自控能力等 　　一、社会效益 　　1、多元化的训练项目，针对不同的患者进行相应训练方案，提高注意障碍儿童的康复率。 　　2、结合客观的检测报告，给患者提供客观的ADD/ADHD、ASD疾病训练依据。 　　3、给科室注意力障碍训练收费项目，可提高我院的经济效益。 　　4、给我院ADD/ADHD、ASD疾病提供一个客观、科学的训练项目，全面提高我院的ADD/ADHD、ASD康复技术水平。 　　5、给我院以后的发展打好基础，为以后医院发展成为国家专业权威妇幼保健院、儿童医院ADD/ADHD、ASD疾病专科医院储备了技术和经验，从而促使我院在医院中脱颖而出，形成品牌效应，实现经济效益和社会效益双丰收。

简介：　　项目所处阶段：初创期； 　　本酒店项目由旧房改造，大堂位置周边环境不佳，紧邻车道，T字型交通车道交界点。大堂门口是停车场，左右边两侧分别是汽修店和饭店，环境过于嘈杂。经过深思熟虑，必须在大堂和外部之间加入一个空间，从而把大堂与外部隔开，以此过滤外界的喧嚣与纷扰。 　　忆苏州拙政园内的“柳阴曲路”，依墙又离墙，因而在廊与墙之间组成各式小院，空间交错，穿插流动，曲折有法或在其间栽花置石，或略添小景而成。随墙的曲廊则在一定的距离上故意拐一个弯儿留出小天井，点缀少许山石花木，衬以白粉墙垣，顿成小品景观，尤为楚楚动人； 　　《园冶》记，“廊者，庑出一步也，宜曲宜长则胜。古之曲廊，俱曲尺曲。” 　　结合不规则的大堂建筑平面，原有的大门内退设置门厅，从门厅左边的推拉门进入一个方形的盒子，犹如中式的亭子，过亭子入廊道，沿窗造景，用以隔绝外部的纷扰，右转进入大堂，曲折的接待台同样有曲廊的形态。因就地势和空间的需要而曲折变化，一步一景，曲中见幽，古中见雅，别有丘壑。 　　与其把大堂置于吵闹之中，不如隔离外面的世界自造桃花源，自成一天地。是现代酒店设计高度的技巧性和艺术性的体现，也是酒店的精致品味和人性化服务的体现。 　　项目规划： 　　1、以城市精致酒店起步2年开业5家； 　　2、建立品牌影响力，吸引社会资源，**占股20%筹备新店； 　　3、直营模式扩张新店，成立3年直营达15家；5年30家； 　　4、2024年开始开展加盟和民宿产品； 　　盈利模式： 　　1、自营店盈利模式； 　　2、加盟店，加盟费，管理费及盈利分红； 　　3、供应商整合，网络商城盈利。

简介：项目名称：深圳市0～3岁科技托育服务项目 项目地址：广东省深圳市 项目业务：项目致力于以“致力于（互联网+内容）+直营+托管”的模式打造中国最大的托育市场线上平台。基于自主研发的先进“全脑开发+基因天赋+家庭教育”三位一体托育课程体系，为0-3岁婴幼儿提供一站式托育解决方案服务。 运营模式：项目所有涉及到门店均采用轻资产运营模式，一方面通过“门店+入户+企业入驻”融合式的经营模式稳定运营，最大限度降低固定成本，提高现金流；另一方面项目将打造属于企业本身的商学院包分配模式，刚开始和高校合作，待发展成熟后建立自己的品牌商学院，从而提供源源不断的师资力量和保障。 盈利模式：项目主要通过提供综合性婴幼儿托育服务进行盈利，包括婴幼儿照护、婴幼儿健康管理以及婴幼儿教育的基本知识等形式。公司2019年全年营业额500万，盈利260万；2020年因疫情影响，全年工资和房租亏损200万，年底停止办园。 项目进展：目前项目已有的课程体系完善，2019年至2021年共计花费近300万元，主要用于一线城市和省会城市开展调研工作、进行课程研发等方面。现计划将总部从云南昆明迁至广东省深圳市。 项目规划：该项目主要规划分为四个阶段： 第一阶段（2022-2023）：计划从昆明将总部迁移到深圳福田中心，并打造快速复制的标准门店。 第二阶段（2023-2024）：实现项目运营模式标准化、成熟化，覆盖全国省会城市。 第三阶段（2024-2025）：力争成为全国龙头企业，所涉托育业务覆盖全国。 第四阶段（2026-2027）：待达到上市条件后，筹备上市相关材料，计划IPO。

简介：　　项目名称：深圳腊味食品项目 　　项目地址：广东省连州市工厂 　　项目简介：项目主营业务为腊味生产和销售；腊味产品为绿色食品，纯天然无公害（特色、质量认证等），项目独有秘方技术，专注于腊肠、腊肉、腊鸡蛋、腊味等，致力于为消费者提供美味、新鲜、安全、优质的美食，通过批发、零售、批零一体的方式进行标准化的运营管理，打造国内现代化腊味食品领先品牌。 　　项目运营： 　　1.采购模式：主要从外部供应商采购生产食品所需的原料。根据原材料品种和供应商分布的情况，常规采购分为统一采购和地方采购两种方式，主要原材料都分别选择多家供应商。统一采购指在全国范围内寻找合适的供应商，集中原料资源，有利于对品质以及成本的管控和监控，满足生产需求。 　　2.生产模式：项目采用自主生产模式。每年只有一个季度生产期，全部工序都利用自有的生产场地和生产设备进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。 　　3.销售模式：项目采用批发、零售、批零一体各大商超的销售模式，后期指定时间向各商超等发送产品进行销售。项目目前现状和未来发展规划3-5年内不将产品推向旗下的品牌超级市场便利店等市场。 　　盈利模式： 　　项目主要盈利来源于超级市场便利店等产品销售收入，结合自身的市场定位，根据消费者习惯、竞争环境、整体消费水平、原材料和人工成本以及其他因素对其产品进行综合定价，则采取较实惠的定价，总体来看更接近大众消费水平。 　　项目进展： 　　项目处于初期。目前向政府部门申请工业用地，自建无尘工业产房及写字楼，组建销售团队等。项目后期以现有业务基础和成功模式为根本，根据行业的市场环境，围绕不同消费场景，发展品牌。

简介：2018年，我国居民人均可支配收入28228元，与2013年对比，增长了54.2%，我国居民人均可支配收入保持良好的增长态势。2018年，我国居民人均消费支出19853元，与2013年对比，增长了50.2%，我国居民人均消费支出亦保持良好的增长态势，居民消费信心持续增强，催生更为强烈的消费需求。 　　据中国连锁经营协会的统计，我国目前拥有便利店10.6万家，2018年我国人口总数13.9亿，便利店密度1.3万人/家，即每1.3万人拥有一家便利店。根据最新数据，日本约每2248人拥有一家便利店，中国的便利店人均拥有情况还远低于日本，市场潜力大。随着人均GDP和可支配收入的持续上升，便利店业态在我国连续多年保持10%左右的增长水平。 　　项目名称：时刻连锁便利店项目 　　项目地址：深圳 　　项目阶段：初创期 　　项目介绍：项目致力于建设连锁便利店新品牌——“时刻”便利店，以“互联网+”为基础，建立完善的“时刻”消费闭环，线上线下联动消费，从吃喝玩乐到生活服务覆盖普通人生活的方方面面，聚焦区域性优势，集中开发，开启便利店在新零售状态下的新起点。 　　项目现状：目前已有投入，深圳已有2家直营店，4家加盟店（初期每家店1万元加盟费），日流水在4000元-6000元，单店纯利润在1.8万元/月。 　　加盟方式：旗舰型：360度托管运营。 　　标准型：180度垂直管理（3-6月进行复制化培训，职业店长3个月强化）。 　　基础型：90度监督管理（参加岗前培训，职业店长到店一个月培训，督导一个月3-4巡店）。 　　项目规划：2021年，建设自己独特经营理念和商业模式的摸索期。建立公司3-5年规划，组建经营团队设立样板旗舰店、标准店、基础店的经营模式。 　　2021年-2022年，以自身资源优势区域为基础，建设公司生存圈，打造公司运营体系，逐步丰富公司品牌文化。 　　2022年-2024年，以珠三角为基础，进行镇区、城市覆盖，建立合伙人机制，快速发展门店。 　　2024年-2025年，稳固发展，创造企业文化和门店文化，深耕门店运营，让门店合作发展更有竞争力。

简介：　　自80年代改革开放至今，旧屋及新楼盘数不胜数，旧屋翻新及新屋装修数不胜数，市场需求量之庞大。 　　装饰行业为衣食住行之一，而衣食住行又离不开装修。一个好的装修从开始在于与客户的沟通，装成客户需求的样子，而不是设计师喜欢的样子；优良的装修风格与品质，不仅仅是舒适那么简单，是美好生活的载体，它可以让生活品质迅速提高到一个新的档次，喜欢的装修，在工作生活中，会让自己、家人、同事的心情变得愉悦，生活变得更温馨，工作更顺利。 　　面对竞争激烈的庞大市场，同时我们也面对着充足的机会。只要有稳固的基础，不断提升综合实力，不断超越同行，一定能在庞大市场上，不断吸收营养稳步壮大。然后定下这个志向，就要齐心协力、全力以赴，以不到目标不罢休之精神，必定可以完胜，不枉此生！

简介：　　项目背景 　　目前床上用品相关的行业品牌，还未在科技领域做较深层挖掘与痛点解决。诸如晒被子麻烦，冬季被窝寒冷，潮湿季节被子容易滋生细菌，体验不佳，很难与季节温度完美搭配。也缺少一些体验上的革新。 　　项目介绍 　　**眠智慧被芯出现，直接利用通风原理，首先解决被芯恒温上的需求，在功能上解决嗮被子麻烦（一键烘干杀菌），健康上外带负氧离子，静电消除，空气净化，助眠香薰以及恒湿的功能，在智能上我们适配了微信以及阿里云物联网，搭配后端服务器可以实现区域参数控制，达到最佳的睡眠体验以及最优的用户控制体验。 　　目前已经申报4项发明专利，4项实用新型外加1项外观专利。

简介：　　个人独资门诊部，于2021年4月开始运营。是由深圳卫健委批准设立的大型综合门诊部，具备医疗机构许可资质，并已获批准成为社保定点医疗机构。 　　目前已开设中医科、妇科、皮肤科、内科、外科、检验科、医学影像科，具备相应的医疗专业人员和设备。 　　我们期望整合资源，以首创“医健美”理念，融合医疗、保健、医美，为女性推出专属一体化诊疗服务。 　　我们将以综合门诊部的优势，融合各科室力量，为每位女性客户订制专属计划：以西医诊治妇科疾病，以中医针灸推拿内调外养平衡气血改善亚健康状态，以轻医美解决女性抗衰淡皱美白等皮肤问题。中西医结合，由内至外，让女性美基于健康，源自平衡。 　　在前期筹建中因为疫情原因，耗费时间超出预期，目前对营销推广一部分力度不足，推进步伐较慢，因此期待与有兴趣投入新型医美行业的同行者携手合作，共创辉煌。

简介：　　项目名称：深圳精密机械项目 　　项目所在地：深圳市 　　项目介绍：该项目公司已经经营了十几年，经过这十几年的积累，我们自主开发了五大系列产品，分别是精密智能型冲床、精密超高速型冲床、精密龙门超高速型冲床、精密电缸伺服型冲床和精密液压伺服型冲床。每个产品都是有针对性行业的，目前产品品质已进入稳定期，在国内在行业内占有领先地位，未来会针对行业性在现在的基础上再往开发全自动化发展，由国内性向全世界性发展。 　　项目发展阶段：目前公司产品有五大系列，产品已进入稳定期，即将进入大力推进价段。 　　项目亮点：公司产品都是自主根据市场的发展研发和生产的，拥有自己的发明专利，软著，外观专利等并都在每年增加，产品精度高，应用范围广，搬动性强，楼上可用，操作方便简单不挑人，省电，效率高等。

简介：　　项目名称：深圳超临界高效电机项目 　　项目所在地：广东省深圳市 　　项目简介：SCF超临界电机技术系列。本技术可以广泛应用范围军事工业、纺织设备、石油化工、机床电器、钢铁电力、汽车、注塑机械、挤出机械、牵引设备、矿山设备等各种需要动力或发电设备的场所。 　　研发模式：公司研发采用以自主研发为主的模式，公司的研发项目主要来源于国家相关产业政策和建设需求，业务部门根据客户及市场需求、公司业务拓展方向提出的具体研发需求，通过研发将一些有前瞻性的市场需求转化为实际应用。 　　采购模式：根据所采购物料的特点和市场供需形势，公司本着“公平、合理、共赢”的原则，采用多种模式相结合的方式进行采购，其中最主要的采购模式为比价采购，即在公司市场调研基础上制定最高采购限价，通过综合对标比价，确定供应商进行采购。 　　生产模式：公司拥有全套生产流程，采用以销定产的批量生产模式。主要生产模式是自行生产模式，采购原、辅材料，全部工序都利用自有的生产场地和生产设备进行生产，最后将生产的产品进行销售的生产方式。在生产实施过程中，公司实施全面质量管理，通过对原辅材料供应商的资质评估、现场随机抽检、原辅材料到货检验以及生产过程各工段的产品检验，确保生产全过程的产品质量。 　　销售模式：公司采用经销商分销与直供终端用户相结合的销售方式进行产品销售，实际操作中，由经销商明确需求计划，公司根据此计划结合生产现状与客户签订供货合同，合同签订后公司将组织生产并按照合同约定发货。 　　盈利模式：项目盈利来源于生产SCF超临界电机系列产品收入。公司主营业务为生产电机产品，拥有完整的生产工序，制成电机系列产品并向经销商销售实现盈利。公司以商务洽谈的方式获取销售合同，履行合同约定，按合同向客户收取相关费用，实现收入与利润。 　　项目进展：项目处于种子期。目前已投入500万元，研发及办公场地近700平；未来将研发产品、生产销售，在短时间内创造好的效益。

简介：　　行业痛点 　　1、租客找房源存在着“二手房东、三手房东、中介等乱收费情况”，即使是一房东所发布的信息也存现着虚假和不可靠； 　　2、租客缴纳房租押金、水电费缴纳不方便； 　　3、传统人员登记访客身份信息占用大量的人力、物力； 　　4、房源信息及租户管理维护糟心，存在着故意拖欠房租、水电费等不良信息。 　　政策背景 　　目前出租屋大门可视门禁、房屋编码卡门禁已无法政府新规要求不足以满足现实需求，现《深圳市出租屋管理若干规定》（市政府令第325号）（以下简称《若干规定》）自2020年1月1日起实施修订《若干规定》予以完善。《若干规定》还提出“建立住房租赁指导价格发布制度”，并加大了对住房租赁政策的支持力度；建立出租信息申报和安全隐患信息排查制度。 　　项目概况 　　项目名称：住房租赁管理系统服务平台 　　项目所在地：广东深圳 　　项目介绍：建立住房租赁交易服务平台，实现智慧租房；全面升级公共住房基础信息平台和住房公积金管理信息系统；建立物业监管与公共服务平台。 　　解决方案：建立出租房、公寓、酒店及个人房源门禁解锁系统；好友可以通过智能钥匙进行临时住房出入使用；房租押金及水电费交易，还支持无纸化合同，房东可在管理系统一键发布房源和图片以及价格等信息；提升安全住房环境摆脱“迟迟拖欠房租和不交房租”的烦恼，杜绝人群的鱼龙混杂为出租房带来了诸多不确定因素与安全隐患，解决传统人员管理的上门走访、信息登记、协调工作，节省大量的人力。

简介：　　这是个以3至12岁的线上早教产品为切入，通过内容塑造角色IP，最终通过线上传播IP，付费产品+IP授权实现营收的项目。 　　自2020年疫情以来，在线教育赛道异常火爆，但行业也面临各种痛点。例如：内容缺失、流量获取困难、家长难以抉择等等问题。 　　目前随着政策收紧，针对幼儿的教育产品面临更多的管控，会让大厂退出该领域，众多以烧钱获取用户的项目也将面临项目停摆的现状。 　　而我们将完美避开这些问题，实现幼教产品和IP的弯道超车。 　　目前项目测试版以上线，已有二十万用户，正在高速成长中。欢迎有线下教育资源、线上IP运营经验的伙伴入局。

简介：　　项目名称：红酒杯品牌建设项目 　　项目所在地：深圳 　　项目简介：项目主要产品为各种酒杯产品，本次以生产红酒杯产品为主，白酒杯已经批量生产完毕。项目方团队多年来致力于各品类酒杯产品的研发销售业务，未来将打造专业的企业品牌。本项目将在现有销售渠道的基础上进行扩产合作，释放产能，扩大销售。近年来由于企业订单量发展迅速，目前公司存货以及资*储备已无法满足订单需求，为了使企业在未来市场竞争当中持续发展，同时让企业在正规化、合法化、市场化下运作；为客户、员工、企业、社会持续创造价值。项目方团队决定稳步扩展生产规模，夯实技术基础，顺势而为向IPO目标发展。 　　项目现状 　　项目方负责人对项目发展契机、市场定位、营销策略、运营模式、盈利模式、预期目标及相关风险等都已经过深入的思考与清晰的规划。 　　运营现状：项目位于广东省深圳市，实体工厂位于惠州，占地面积为15000平方米。目前红酒杯生产项目已经投入130万元，用于产品设计、开发以及开模，一直以代工生产为主； 　　业务现状：项目以销售酒杯产品为核心业务，目前着手于新产品——中高档红酒杯产品，主要客户群体是富裕女性客户； 　　团队经验：核心团队成员均拥有多年贸易经验，非常熟悉行业市场，拥有丰富的人脉及资源。

简介：　　项目简介：本项目以“数字化+白酒+新零售”的运营方式进行品牌代理业务，主要代理区域为深圳市南山区。江湖论酒品牌以数字化为核心、以白酒为载体、以新零售为模式，通过智能售酒机，实现“酒厂直供餐桌”，打造白酒智能自助消费场景，颠覆传统白酒零售行业，解决白酒代理商和消费者痛点，重新定义国人喝酒方式，带来可持续的社会价值。项目致力于为消费者提供保真的精品酒水和高质量、标准化的优质服务，从而赢得市场广泛认可。 　　项目现状：项目多年来深耕酒类消费终端市场，凭借专业的运营团队、丰富的产品营销经验以及深刻的酒文化认知，已打造本品牌智能售酒机及线上平台，为终端消费者提供优质、丰富的产品，成为链接生产厂商和大众消费市场的关键纽带。此外，公司构建的完整的信息化供应链管理体系，涵盖了采购、物流仓储和销售等环节。目前项目方已自行投入80万左右，合同已经签订完成，已经成为深圳市南山区代理商九个月。目前项目方从“江湖论酒”品牌方采购智能售酒机200台。

简介：　　与政府共同组建的航空产业发展金，其中政府出20%的引导金。通用航空产业项目将建设集设计、研发、制造、销售、培训、运营、服务、维修、租赁、物流、材料于一体，涵盖通航产业上、中、下游全产业链的大型航空综合体总部基地，项目用地规划20500亩，共分机场的建设与运营、航空运输、航空器的（飞机整机）制造、飞机销售与租赁、飞机的维修和改装拆解、航空教育、航空传媒、航空体育及航空小镇等九大板块进行建设，建设成为粤港澳大湾区公务机的托管、维修中心、交易中心及国际物流中心。

简介：　　目前项目已完成市场调研及可行性论证，人员设施、店铺选址等结束环节已完成，运营模型和成本收益测算已制定完善，整体测算仅需投入300万即可启动项目。 　　预期年化收益率保守在25-30%起步，可进行入股、分成、等多种合作模式，按计划须在23年春节后进入市场，欲投从速。

简介：　　项目简介： 　　以厨房小家电为切入口，为欧洲市场、北美市场、日本市场通过亚马逊等电商平台提供优质的家居厨房用品；与此同时，公司将通过各种社交平台和渠道积累更多的优质客源，通过自建平台独立站和App搭建一个集购物和社区等功能为一体的私域流量池提供更好的服务。多渠道为打造全球知名厨房品牌赋能。 　　我们的目标是聚流量，筛客群，做品类，建品牌。 　　品牌建立我们会从四个阶段去完成： 　　初期产品推出：可充电式胡椒研磨器、可充电式咖啡研磨器、手写板、DIY拼插帐篷； 　　中期产品推出：智能咖啡机、空气炸锅等其他厨房用具达成扩产品线占领市场； 　　第三阶段品类和平台拓展：厨房用品、益智玩具、其他家居品类进行跨类营销，拓展市场； 　　第四阶段独立站和电商平台多渠道组合，打造我们的品牌，增加业务多元化。 　　盈利模式： 　　前期盈利模式：在北美和欧洲、日本通过亚马逊平台销售高利润的厨房小家电和益智类玩具产品； 　　中期的盈利模式：通过多个电商平台如速卖通、wayfair、沃尔玛等销售，品线从垂直小类横向扩展到其它相关的细分类目里； 　　后期（长远）盈利模式：推动自营平台和电商平台衔接，精细化运营吸引更多消费者为他们提供服务，为卖家和代理商提供技术支持，开拓更多盈利空间。 　　项目优势： 　　创始人运营领域经验丰富，跨境整合资源能力极强。 　　团队结构完整，涵盖了供应链管理、物流、运营、推广、售后等。团队成员执行力和学习能力强，并有海量厂家资源，超强的博弈能力，卓越的统筹能力，还能自行搭建平台、维护平台等等不胜枚举。 　　我们还具备风控能力，了解政策因素，熟悉平台规则等，能有效降低风险。

简介：　　项目介绍：本平台由一个互联网网站以及一个手机桌面应用程序组成，UI界面布局类似于微信，操作便捷。主要面对的用户是从幼儿园到研究生各年龄阶段的学生用户（约为2.7亿），并通过捆绑他们的父母，预计用户在7.5亿到8亿。核心功能涉及社交聊天，地图应用，在线教学，网站资源共享，网络购物等等。 　　首先将用户群体分为以下3类—学生，教师，父母，同一用户往往具有多个角色，例如，一位正在在职考研的刚参加工作的教师，更有甚者，例如，一位30岁的教育行业的在职考研宝妈。考虑到这一情况，为每位用户都提前预设了三个角色，用户可以根据自己的实际情况自主选择，而不用切换不同的APP，操作更为简捷便利。 　　2021年，轰动中国教育行业的一件大事非国家双减政策的出台莫属，这看似是一个危机，实则对于本项目的发展却是天赐良机，学科类培训直接改为非盈利性，非学科类培训也提高了准入门槛。为防止培训机构卷钱跑路，政府出台了预收费政策，即培训机构的学费预先转入某指定的账户，学生上完课满意后再转入培训机构账户，但这一政策还未完全铺展开来这也恰恰是宣传推广，扩大本平台影响力的绝佳时机。 　　望本平台成为用户终生学习，发展的综合性互动应用平台，成为用户桌面和手机移动端的必备工具。 　　营销推广：本项目可以借助国家双减政策以及教育信息化建设的东风，进行平台的宣传与推广。 　　1、通过账号绑定，将孩子每天的手机app使用情况（包括app类型及使用时长（类似于屏幕使用时间管理）），每天的行程轨迹以及每天的运动状况（通过连接第三方设备采集到的数据）定时发送给监护人。 　　2、通过与学校合作，将学生的考试情况发送给学生及监护人（类似于“好分数”）。 　　3、高考志愿填报时，将各省份往年的录取信息整合到数据库，方便学生根据自己的高考分数，目标专业及学校，大学想生活的城市进行选择报考。对于考研的学生来说亦是如此。 　　盈利点：本项目主要的收入来源为会员收费。会员收费为10元，平台使用费和第三方数据库使用费分别为5元。超级会员在会员的基础上，通过与第三方软件平台合作，主要为音乐类，文字办公处理类以及网盘存储类。选取的代表软件为QQ音乐/酷狗音乐/酷我音乐，WPSOffice以及百度网盘，每款软件收费为5元，月付费25元，可享受该软件提供的一切服务。